创新管理与观念创新新版.pptVIP

2、商业能容忍像毕加索以的人吗？ 第三十页，共八十二页。 心智活动 1、公司的营销策略中可利用鹰的哪些特点？ 第三十一页，共八十二页。 2、列出你希望在工作中采取的确无法做 到的至少三种创新方式。 第三十二页，共八十二页。 第四章 管理创新要树立斩新的观念 第三十三页，共八十二页。 一、个性化管理 当公司寻求更高的发展、或者应付极为激烈的竞争、解决复杂问题的时候，管理者的品质和创新力使管理者的表现呈现出极大的差异。 我们需要极具冒险精神，又具人格魅力的——管理者 第三十四页，共八十二页。 二、管理角色观念 １０种“战略性”角色： 1、 制定政策 2、 策划变革和创新 3、 获取重要的情报 4、 获取重要的资源 5、 建立长期目标和战略 6、 确定和理解主要限制 7、 了解和阐述公司外部环境 8、 阐述公司愿景 9、 致力于公司的成长 10、树立公司形象 第三十五页，共八十二页。 １０种“执行”的角色： 1、 实施政策 2、 实施创新 3、 设定短期目标 4、 分配任务 5、 维护控制系统 6、 监督员工表现 7、 训导 8、 处理危机 9、 奖励 10、寻求“顾客”建议以改善服务 第三十六页，共八十二页。 ９种利于领导和员工发展的角色