餐饮管理人员执行能力培训.pptVIP

? 日本人的出乎意料 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 第三十页，共四十五页。 ? 六、如何提升我们的执行力 第三十一页，共四十五页。 ? （一）明确目标，统一思想 了解领导目标，也让下属了解你的目标 思想在前，行动在后 积极培养团队意识，强化沟通协作 第三十二页，共四十五页。 ? 管理人员执行力培训 为人师表，以身作则。 严以律己，宽以待人。 行有不得，反求诸己。 第一页，共四十五页。 ? 我们先来看一个故事 第二页，共四十五页。 ? 张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。　　“李四，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？”一会儿功夫，李四便