金地某项目结算总结及成本分析报告.pdfVIP

房地产E 网-房地产物业管理资料库 金地某项目结算总结及成本分析报告 紧张忙碌的2002 年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结算过 程，可以说收获巨大、成绩显著。 第一部分 某项目结算总结 “某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成 验收和入伙后，结算就成为预算部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它 直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是，由于某项目项目是公 司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材内容多，加上设计、 合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问 题最终不可避免地在结算中暴露出来，未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作 量大、工作难度高、工作责任重，是某项目结算的特点，如何把好这道成本控制的最后 一关，是预算部面临的一个重大课题。 通过半年来艰苦细致的工作， 我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。 一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。截至2003 年4 月30 日， 除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外，某项目结算 已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。据初步统计