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自动扶梯安装工程确保工期的技术组织措施
1 工期保证体系
本工程工期为150天，公司将选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精
干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监
理协调施工，确保施工任务的按期完成。
1.1 工期管理职责
项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，
安排进度、协调影响进度的各种外界关系。
施工员：与各班组签订工期任务书，负责检查进度的落实考核，并协调各班组、
各专业矛盾，保证进度按计划实施。
材料员：负责组织材料按计划进场,保证正常施工所需材料、机具供应
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