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2021年采购助理年度工作总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知，采购部是公司业务的领导者，是关系到公司整体销售利益的最重要环节。因此，我非常感谢公司和领导对我的信任，把我调到如此重要的位置，给了我一个学习的机会，让我从对采购的无知中认识了更多的人和事，接触了更多的新事物，学到了一些新知识，增加了更多的知识！在刘董事长的直接关注和公司各级领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些过去从未有过的经验，了解了采购与优秀采购的区别和差距。了解采购最基本的品质是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；从没有个人偏见且在考虑所有因素的基础上提供价值的供应商处采购；坚持诚信是工作和行为的基础；避免所有可能危及商业交易和与其有业务往来的其他对象的供应商；不断努力提高对采购流程的了解；我相信，通过在交易中采用并遵守良好的商业标准，我做到了所有这些。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要节约成本，以便将货物与三家商店进行比较；还要了解供应链各环节的运作情况，明确采购在各环节的不同特点、功能和意义。只要能降低成本，无论哪一个环节，我们都会认真研究和探讨方法。我非常感谢主席关于采购方法的建议。由于她的严格要求，我们必须尽一切可能降低成本。同样在她的英明领导下，我在发货时遵循了少次的原则。当然，在不影响销售的情况下，我应该尽可能充分利用供应商的信用期，确保公司的资金周转。在送货方式上，尽量做到送货上门，降低公司额外的送货成本。在付款方面，逐步将部分供应商的付款方式由原来的电汇改为承兑汇票，间接降低了成本。在此，我还要对公司的所有业务人员说：“谢谢！”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，以便我在与供应商谈判时能够很好地了解，从而成功降低库存成本。到今年12月底，成本降低，节约成本69万元。另外，在每个月末，由于销项税远大于进项税，为了减少公司不必要的税收，我积极催促客户开具增值税收据，包括所有通过银行收取的客户，经过协商，另一方也将及时将扣款副本发送给我公司进行财务认证！因此，一些不必要的税收可以每月减免。 今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来! 在新品种引进方面，我们不断从多方面收集信息，及时与纯销售部、调拨部沟通，快速备货。对于新品种，采购部将每15天向销售人员提供一次新品种目录，或将其发布在公司内部网上供销售人员学习。 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。 在过去的一年里，我更好地理解了总成本优先的原则以及灵活使用各种采购技能的重要性。我们应该对影响价格的因素有敏锐的认识，并能够及时采取预警和预防措施。我们应该避免“一对一”。