财务管理案例分析 美的电器营运资金策略分析.pptxVIP

1;一、美的电器概况; ——除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖北武汉及荆州、江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地；并在越南、泰国、白俄罗斯建有生产基地；总占地面积超过750万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。 ;美的集团一直保持着健康、稳定、快速增长。20世纪80年代平均增长速度为60％，90年代平均增长速度为50％，2000年以来，年均增长速度超过30％。2008年，美的集团整体实现销售收入900亿元，同比增长20％。美的集团2010年销售额将向1100亿元冲刺，届时将跻身全球白色家电制造商前五名。 在“2008中国最有价值品牌”评定中，美的品牌价值达亿元，名列全国最有价值品牌第六位；2008年9月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第六十九位；2008年9月，在广东省经贸委发布的“广东省百强民营企业”中，美的集团列第一位。 ;二、 营运资金的基本理论;OPM战略;三、美的营运资金分析; 指标;在现实公司运营中，大量信用销售的存在使得企业货款支付和产品销售现金不在同一时间发生，还会形成一个时间缺口，这个时间缺口就是现金周转期（即从支付货款到应收款到收到现金的周期）。 现金周转期的计算如下： 现金周转期=存货周转期+应收账款周