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汇仁人报新闻稿 目前，九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管 理、财务管理等方面全面展开了工作。 集团组织架构：就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键 工作流程等展开了细致全面的工作。 人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内 部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘体 系、员工定向体系、员工管理和薪酬考核框架展开进一步深入的工作。 财务管理：进行了全面的实地调研，完成了财务管理内部诊断报告，形成了 汇仁财务管理管理咨询总体工作思路，并开始就财务组织架构设置、全面预算管 理等展开进一步深入的工作。 在五一假日之前，九略管理顾问公司汇仁咨询项目组还将就组织架构、人力 资源管理和财务管理的相关内容组织对汇仁中高层管理人员和相关工作人员的 培训。 人力资源管理咨询项目： 总体规划、稳步实施，不断提高汇仁集团人力资源管理水平 作为江西省最大的民营企业之一，汇仁集团经过多年的高速发展，在取得了 巨大成功的同时，也不可避免的遇到了在企业成长中必然会遇到的一些问题。汇 仁要谋求更大的发展空间，实现做百年老字号企业的梦想，就一定要首先解决那 些已经制约了企业进一步发展的瓶颈环节。汇仁管理层敏感的意识到了这个问 题，聘请九略管理顾问公司来协助解决公司在组织架构、人力资源管理、财务管 理方面出现的问题。 人力资源是企业最重要的资源之一，从一定意义上讲，一个企业的人力资源 管理水平制约着企业经营战略的水平，企业要谋求核心竞争能力必须依托于人力 资源管理这一基础平台。 本次人力资源管理咨询项目之目的是协助汇仁建立和完善一个基础平台，为 汇仁提供一些先进的技术和方法，使汇仁可以借助它不断地获得人力资源，并对 所获得的人力资源进行整合、调控及开发，最终保证企业战略目标的实现。就企 业而言，目标是企业生产效率的提高和企业竞争力的增强；就企业职工而言，是 工作质量的提高和工作满意感的增加。 项目组旨在通过系统性的思考和设计，帮助汇仁集团建立一套植根于企业实 际，远景明晰、适度提高，具有可操作性和自我完善机制的人力资源管理体系。 本次汇仁集团人力资源管理体系包括五个子系统： 1．招聘管理子系统 人员招聘是人力资源管理的源头工作，是人员进入企业的第一道门槛，如何 为企业选聘到合适的人才，是这个环节的关键任务。它的起点是以企业现阶段工 作需要为基础，综合企业业务发展要求等因素，形成企业人员需求计划；然后由 人力资源部按照规划的流程完成人员选聘工作。此项工作的核心是明确企业的用 人观念，并在选聘工作的所有环节把这一理念落到实处，其效果是通过对岗位职 责的持续修订，员工面谈评鉴表内容的持续修订，人员选聘测评体系的持续修订 来保证的。本次咨询将结合汇仁的实际情况，形成完整的人力资源招聘流程、制 度和权限设计。 2．员工定向管理子系统 汇仁是一个在不断壮大过程中的企业，需要不断对现有的人力资源进行整 合，以适应企业发展的需要。如何在企业中建立一种有利于调动员工积极性的用 人机制，将有潜质的优秀员工从群体中甄别出来，淘汰掉不符合企业用人观念、 不能适应企业发展的人员，将合适的人员安排在合适的岗位上是这个环节的关键 工作。这就要求企业建立一套完整的人员定向管理体系，从而使员工的晋升、降 职、岗位轮换有章可循，以进一步宣扬和明确企业的用人标准，通过对员工行为 的引导和塑造来培养出一支适合企业发展需要的员工梯队。本次咨询将结合汇仁 的实际情况，协助汇仁规划员工异动通道，并完善员工异动评价、甄选流程及相 关制度。 3．员工薪酬规划子系统 薪酬是一个重要的激励因素，是企业吸引外部人才、稳定内部人才的手段之 一，其核心是解决一个均衡问题。本次薪酬规划工作旨在通过对现有岗位职责的 评估，明确薪酬制定的标准和依据，实现薪酬体系的内部均衡，即公司内部员工 之间的薪酬达成一种基于综合因素的平衡。另一方面是通过外部市场类似企业的 薪酬调查，明确岗位的外部市场价格，实现薪酬体系的外部均衡，即同区域同行 业之间的一种平衡。在此基础上把汇仁薪酬体系的“三高”原则贯穿到实际的薪 酬规划工作中去，为汇仁构建一个对内具有激励作用、对外具有竞争力的薪酬体 系。 4．员工绩效考核子系统 员工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工 作绩效、能力和态度进