21岁开始创业 24岁年收入过亿 如今做互联网项目融资数千万.docxVIP

21岁开始创业 24岁年收入过亿 如今做互联网项目融资数千万 21岁开始创业24岁年收入过亿如今做互联网项目融资数千万 2022的一个下午，21岁的黄松兵在广州天河区走了很长一段时间。他没有找到手机修理店。他决定自己做这件事。 于是他将手中的三万多块钱倾囊而出，这是他打工两年多存下来的钱。三年之后，他在广州拥有了13家线下门店、150多名员工，主营手机维修、买卖和周边配件服务。从那一年开始，每家店每天平均营业额达到2万，公司全年销售额超过一个亿。 那年，黄松兵24岁。 黄松炳认为创业者最大的能力是“预判”，就是你要比其他人更早的发现机会、发现市场并且果断的投入资源去执行。市场报告显示，被称为“中国智能手机元年”的2021年全年手机销售量达到了2.4亿部，这给整个手机生态带来了巨大的利好发展，当然也直接影响了黄松炳所在的手机维修行业。 虽然该公司从2022到2022连续三年的营业额已经超过1亿元，但对市场敏感的黄宋兵已经开始转变——他计划关闭他最好的线下商店业务，并建立一个称为“加速手机维修”的移动互联网项目。与其他业务一样，电子商务近年来对整个行业的业务流程产生了巨大影响，尤其是在一线城市。 当时摆在黄松炳面前有两个选择，一是业务下沉，进军市场尚未饱、受电商影响较小的二三线城市，二是换一种方式继续发力一线城市市场。 加速公司创始人黄松兵 适逢京东在美国上市、o2o项目彼时风头无两，黄松炳便毅然选择了后者，他决定基于移动互联网为客户提供上门手机维修的服务，以互联网为载体实现自己更大的商业梦想。 从线下到线上，从传统企业到互联网，从原本舒适的环境和业务进入陌生的领域，黄松兵很快在思维、产品和业务上遇到了许多困难。他处理困难的方式超过了大多数同龄人——高薪招聘。 引进人才加入公司是很多年轻创业者都不愿意选择的方式，因为这会给创业者带来极大的不安全感。创始团队老员工的质疑、人才的真实操盘能力和忠诚度、和创始人观念不和及价值观不同都很容易让后进入的人才缺乏信任感。 然而，黄松兵坚持高薪招聘人才。Acceleration从京东、联想和其他具有更多互联网经验的公司招募了人员。他说，创始人的模式直接反映在就业上。当公司发展到一定程度时，有必要引进专业人才。如果你不信任他们，公司会走得很慢。对于互联网来说，慢就是死。 黄松炳说，做线下门店和做互联网，最大的不同是，之前要追求位置最好的店铺，现在是要追求能力最专业的人才。 由于团队不仅了解互联网，而且有自己的行业经验，项目启动以来的运营数据非常好，在参加电视路演比赛后，“加速手机维护”获得了张全玲旗下紫牛基金付生的500万天使轮投资，创达资本、海汇资本等机构。 前央视主持人、紫牛基金合伙人张泉灵事后谈及投资“加速度”的四点原因： 一是产品抓住了核心点，手机本身的破屏率很高； 二是，普遍线下手机维修时间过长，上门快修则不需让客户等待，痛点解决的很清晰； 第三，手机有很多隐私。面对面的维护是公开透明的，整个维护过程都有记录，给客户一种安全感； 四是，创始人有着非常成功的行业经验，而且原配件都是合格的供应链提供，性价比足够高。 黄松兵从来没有想过融资。他在之前的线下业务运营中已经积累了足够的风险资本。然而，这一成功融资带来的收获确实超出了他的想象。除了资金支持之外，企业家应该更多地关注资金以外的资源。 黄松炳说，紫牛基金的投后管理做的非常好，一是帮助项目介绍资源、对接合作，二是在定战略、定运营策略、推广渠道上都给予创业者指导和帮助，三是在后续融资上给予支持。 在资金和资源的帮助下，加速移动电话维护发展迅速。目前，北京、上海等13个城市已开设线下维修体验店，其中8个城市可提供上门服务。从线下到线上，再从线上到线下，似乎大多数o2o项目的发展路径都是一样的。黄松兵认为，虽然他们是“离线”的，但他们的思维方式却大不相同。 他说，之前做传统的门店业务，最重要的就是选择一个好位置，寸土寸金，而如今在手机端获得大量客户再做线下门店，更多的是给用户提供良好的体验，对位置的要求就少了很多。希鸥网将黄松炳的看法概括为，虽然都是线下业务，却有流量思维到服务思维的巨大转变。 官方账号有120万粉丝，两年有30万客户，每天有2000多人在线咨询。对趋势的“加速”把握和业务的良好发展得到了资本的认可。2022年6月，加速宣布完成了盈鑫投资集团投资数万元的前期融资。黄松兵介绍，此次融资将用于在全国范围内拓展城市、建设b端渠道和产品研发。 黄松炳介绍，加速度手机维修目前在各个城市采取的是直营模式，因为平台与维修人员是合作关系，因此模式较