品质部样品打样管理制度.docxVIP

品质部样品打样管理制度 目的 满足客户新品开发需求，及时将样品送到客户手中，确保客户新产品试生产和量产的顺利进行。 适用范围 所有客户的样品打样工作。 职责 打样通知单（见表 1）由商务部下发给技术主管，并填写样品品质要求，技术主管确认可行性后直接交给技术员打样或安排。 打样工作主要由品质部技术员进行全程制作和跟进，在最短的时间内交付给相关的客户。 品质部技术员在打样的过程中提供技术指导和样品制作指引，并由生产部各个成本中心第一负责人进行配合工作，确保在最短的时间内保质、保量的交付样品给客户。 对于打样所需的材料及相关的物料，由品质部技术员填写采购清单（见表 2），根据实际情况可填写加快、加急字样，由采购部进行紧急采购，采购回来的打样材料由技术员按公司领料流程进行领料。 品质部技术员对打样的产品外观、性能、结构尺寸的准确性负责，品质部技术主管对技术员制作的样品具有指导和否定权。 相关检验员在样品制作完成后，按照客户的技术要求、标准、图纸对样品进行检验，确认样品状态、性能的可靠性以及结构尺寸的准确性。 检验主管负责对打样的产品的准确性进行跟踪和最终的检验，品质总监对样品的检验报告进行确认和审核，对打样中过程不积极、不主动、不配合的相关的人员和部门有直接绩效考核权。 作业要点与要求 商务部准时、如实向品质部下发打样通知单，并详细写好打样清单上的样品要求， 如材质，外观，尺寸并提供相关的