安全质量标准化和文明生产管理制度..pdfVIP

安全质量标准化和文明生产管理制度 一、安全质量标准化管理制度 为更好落实完善质量标准化管理工作，保障区各班组施 工工程质量符合质量标准化要求，特制定安全质量标准化和 文明生产管理制度: (一)、职责 1、队长：全面负责本队质量标准化工作，是本班安全 质量标准化第一责任人。 2、副队长：协助组长搞好质量标准化工作，是本班安 全质量标准化的第二负责人，技术负责人具体负责质量标准 化的制定，包括安全生产、工程质量、机电运输、一通三防、 火工品管理、文明施工等标准的制定工作。 3、班组员工:跟班班组具体负责班组质量标准化管理工 作，是班组质量标准化的第一负责人，分管副队长负责工程 质量、文明施工、机电运输、一通三防等专业标准的监督落 实工作，各队长负责班组质量标准化工作的具体落实与执行 工作。 （二）、验收检查 1、队长、副队长、安全管理人员、技术员、验收员、 各分管队长为质量标准化验收执行人、验收要按照煤矿安全 质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，强 化现场监督检查力度，杜绝一切人为造成的质量不合格因 素。 2、各分管队长负责检查本队通风系统、局部通风、瓦 斯管理、爆破管理、综合防尘、通风设施等质量隐患。及时 编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。 3、区管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评 选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处 罚，每月要通报各班工程质量情况。 4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检 查中出现的重要质量问题，要及时处理。 5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落 实情况，严格执行《煤矿安全质量标准化》的各项规定及实 施细则。 6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问 题大小对责任人进行 50~300 元的罚款，并严格进行落实， 积极妥善处理，严禁推诿、敷衍。 二、文明生产管理制度 现场文明生产时区队建设的一个重要环节，直接体现了 一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水 平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。 1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系， 提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益 提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。 施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等 现象，实施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保 障均衡生产。 3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。区队文明生 产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫 生。 4、区队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信， 劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极 创造出安全整洁的现场生产环境。