精益生产推行应用过程主要有哪些问题？.pdfVIP

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2022-03-18 发布于江苏
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精益生产推行应用过程主要有哪些问题？国内有许多研究的机构，也有很多从事精益生产推行工作的专业人员。但在推行过程中出现了许多的问题，使得精益生产管理应用出现停滞不前甚至倒退的失败案例。精益生产没有搞成，员工士气和公司发展却受到了很大影响，企业最终得不偿失。归纳起来，精益生产咨询专家指出精益生产推行应用过程主要问题有以下五点。 1、工业工程基础薄弱工业工程是丰田方式实现的支撑性技术体系，特别是改善活动依托的理论方法主要是 IE。同时也是美国、西欧等各种现代管理模式（如CIMS、ERP）的技术支撑体系。而我国不论是理