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TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 2006-12-28 14:00-16:00 TPM（全员生产力维护）思维与技巧小型专题研讨会 Suzhou Industrial Park MHT Technology Co., Ltd.. 欢迎参加 MHT?经理人俱乐部之十一： TPM(全员生产力维护)思维与技巧 议程 1 致欢迎辞(Summer Xia) (14:00-14:05) 2 嘉宾致辞(Tu Yun) (14:05-14:10)  3 TPM 概况与案例介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30) 4 TPM现场讨论与分析(14:30-16:00) TPM(全员生产力维护)思维与技巧 2 嘉宾致辞(Tu Yun) (14:05-14:10)  TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM的概况 TPM 目标核心 消除16大浪费 过程核心 8大支柱的结构 推行机制 TPM小组的建立 概念联系 5S、ISO、LEAN 概念联系 Productivity TQM 3 TPM 案例与概况介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30) TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM的概念及意义 推行动因: 基本假设: 外部环境的压力 企业降低成本的出路 公司内存在改善空间，但缺乏可执行系统方法，公司管理层对此重视并希望通过第三方专业咨询机构的作用，提高效率, 降低成本。 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM概念 TPM 是全员共同参与的生产力维护和管理活动,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具, 我们可以运用它们以提高企业生产效率，质量和服务，并控制成本等各方面的管理水平。 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM的宗旨 在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化 通过所有员工的参与，使设备效率最大化保持和提高设备的可靠性； 保持和创造维护安全、质量和生产率的能力； 保持设备使用寿命最大化，最大限度降低突发和计划外的维修和停机次数； 通过各项有效工具的开展，挑战零事故，零损失，零缺陷和零浪费，追求生产和经营效率的极限； 提高员工技能，培养多面手员工。提高员工士气。 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 生产（P） ： 质量（Q） ： 成本（C） ： 交货（D） ： 安全（S） ： 士气（M） ： 100%按客户要求交货 降低20%以上的制造成本 “0”客户抱怨，质量提高5%以上 “0” 停机 环境安全“0”事故 增加n倍的合理化建议，培养多面手 TPM的目标 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM与5S, TQM, ISO, LEAN关系 TPM 5S LEAN TQM ISO9001 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM与TQM 概念 TQM TPM 主题 质量 设备／人员 要点 系统化管理, 软件导向 员工参与, 硬件导向 目标 质量PPM 消除浪费 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 ＴＰＭ消除生产活动中的16大损失 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM之8大支柱 自主维护 安全, 健康, 环境 计划维护 质量维护 培训 后勤TPM 持续改进 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 TPM组织架构 计划维护小组 5S小组 自主维护小组 TPM办公室 初期维护小组 训练小组 Kaizen小组 工厂安全小组 质量维护小组 TPM协调人厂长 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 管理层在TPM活动中的角色 中层： 领导协调小组活动， 制定详细执行计划， 调度资源， 评价执行效果， 控制执行预算 基层： 严格执行计划，反馈现场信息， 控制现场秩序 高层: 参与激励者 批准投资计划,人才物预算 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 执行四阶段 准备阶段 启动阶段 执行阶段 制度化阶段 概念及体系培训 项目运作跟踪 TPM(全员生产力维护)思维与技巧 执行四阶段 准备阶段 高层达成共识, 规划和预算, 造势 启动阶段 象征性仪式正式公开启动, 获得客户和供应商等支持 执行阶段 TPM委员会各分会正式开展工作: 分析现状, 确立目标和评价体系与培训 制度化阶段 奖