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培训工作流程图 培训工作流程图 培训工作流程图 培训需求调查 培训需求调查 培训申请报告 确定培训项目 制订培训计划 设计培训课程 选定培训方法 准备培训条件 确定培训人员 核算培训费用 实施培训计划 评估培训效果 考核培训的有效性 考核培训的效益性 注解： 1、培训需求调查：由部门主管填写“培训需求调查表”的有关部分，连同“培训申请报告” 一起交至人力资源部。 2、确定培训项目：人力资源部根据“培训需求调查表”中所填内容和“培训申请报告”进行调查审核后确定培训项目。 3、制订培训计划：根据确定的培训项目，制订培训计划，交总经理批准。 4、实施培训计划：根据总经理审批确定的培训计划具体实施培训（包括发“培训通知单”、安排场地及时间、联系培训老师、准备培训器材、申请培训费用等。） 5、评估培训效果：外出培训者在培训结束后须填写“外出培训评估表”，首先对自己的培训作一个总结和自我评估，然后由部门主管根据此表的有关内容从有效性和效益性两方面考核该员工的培训效果，最后由该员工对公司内有关 人员做内部培训或汇报；内部培训者在培训结束后须填写“内部培训评估表”，考核程序同外出培训。