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年终奖分配方案 年终奖分配方案 PAGE 年终奖分配方案 年终奖分配方案 一、目的 为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、适用范围 本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。 三、定义和术语 奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数 效益基数：公司全年净利的完成情况 年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分 工龄对应系数（N）：员工在司服务时间 四、考核程序 年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放； 年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算； 具体时间安排如下： 时间安排 元月初旬 元月中旬 元月中旬 元月下旬 奖金发放进程 财务中心提供公司盈利情况及相关财务报表。 各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。 各人事部门结合各种数据核算年终奖，并报人资中心及总裁审核 各人事部门按照审批的年终奖进行发放 五、年终奖核算及构成 年终奖涉及因素 主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。 年终奖计算公式 年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N） 年终奖涉及项目与数据对应关系 奖金基数（J） 奖金基数= 员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算。例如：某员工，1-3月工资是3500，4-7月是4000（3月22日晋升为主管），8-12月是6000（8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（3000*3+4000*5+6000*4）/12= 效益系数= 效益系数 系数指标 系数核算 [0，） ＜ 备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。 截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。 年终绩效考核系数（K） 年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数 1）绩效评估等级系数 等级 1级 2+级 2级 3级 4级 考核总分 ≥110 95≤—＜110 80≤—＜95 60≤—＜80 ＞60 考核系数 a）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数； b）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数*50%+年度目标绩效得分平均数*50%；(A.鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数;B.鉴于我公司绩效还在试运行期间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算) c）刚入职没有绩效考核的员工，则系数为0； 2）考勤系数： 累计迟到/早退次数 未打卡次数 事假天数 旷工天数 次 3次 天 天 备注：a）当月内累计迟到或早退次数，每达到4次者，视为缺勤（事假）一天； b)无需打卡人员，不核算迟到/早退次数、未打卡次数。 例如：假设某员工年度绩效系数为，考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天，旷工1天，则其绩效考勤系数： -5***，如结果0，无年终奖。 工龄对应系数（N） 工龄/年 对应系数 备注 （0，1] （1，3] 1 （3，5] （5，） 六、关于年终奖个税计算方法： 税率参考表： 级数 全月应纳税所得额（含税所得额） 税率% 速算扣除数（元） 一 不超过1500元的 3 0 二 超过1500元至4500元的部分 10 105 三 超过4500元至9000元的部分 20 555 四 超过9000元至35000元的部分 25 1005 五 超过35000元至55000元的部分 30 2755 六 超过55000元至80000元的部分 35 5505 七 超过80000元的部分 45 13505 计算方法： 月工资超过3500元，年终奖除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额*税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即： 年终奖金级数：年终奖金/12 个税应缴纳=年终奖金*税率-速算扣除数 月工资不足3500元，需用年终奖金减去3500与实际工资的差额，得出的数额再除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即： 年终奖金级数：年终奖金-（3500-月工资） 个税应缴纳=年终奖金*税率-速算扣除数 七、举例： 某公司当年计划完成指标利润1000万元，实际完成净利1100万元，其中某一员工，入职1年半，12月工资为6000，