《卓有成效的管理者》读书笔记及读后感心得1000字.docxVIP

《卓有成效的管理者》读书笔记及读后感心得1000字 得1000字 1000字： 是一些管理理念的转变，书中的很多案例都能和日常工作结合起 来，可以更加辩证地看待和分析目前企业存在的问题。 作为一个传统的制造型企业，聚菱燕已经发展了二十年，积 累了很多成功的生产经验，也培养了一大批熟练的产业工人。但 也存在一些问题，诸如设备逐年老化、员工老龄化、成本不断升 高等一系列困难，同时，我们的一些思想观念也比较守旧。近年 来整个汽车产业发展遇到瓶颈，也给企业带来了巨大的冲击。我 们突然发现，“狼”是真的来了。 在新的形势下，以前一些传统经验已经不适用。例如，过去 推崇的“合理库存”现在变成了占用流动资金；以往的“大而全” 也逐步被“小而专”取代。当我们站在客户的位置上想客户所想 时，很多问题就要重新分析考虑了。 书中有一个很有代表性的例子，美国汽车的安全性问题，一 开始 业界关注的是车辆本身的安全、公路工程以及驾驶人员的训 练，事实也证明了这些都行之有效，但安全事故仍然持续上升。 直到人们进一步分析发现，的事故是由于醉驾或有“行车肇 事倾向”的人所致，这类问题又恰恰是前述管理方案无法企及的。 汽车制造商改变思路，在考虑“正常驾驶”时安全的同时，更要 考虑“不正常驾驶”下的安全，事故也就大为减少了。 按照精益生产的，我们要做到“不接受、不生产、不流 出不良品”。我们通过原料的品质前置监控，能够最大限度地杜 绝原料不良品的使用，但由于种种客观原因，仍然无法全部避免 不良原料流入，而这些原料必然会直接影响最终产品的质量。 如果我们能够尽早发现不良原料，在制造时提前变更适合的 配方，制造出合格的产品，就可以减少返工造成的浪费。而适合 的配方，就是针对以往不合格原料的“不良原因”积累而做出的 改良。对于同一牌号产品，预先设计几组配方，然后“对症下药”。 当然，找出不合格原料的“不良规律”是一个极其复杂的工 作，需要我们多年来各类数据的统计分析，这恰恰是我司的优势， 我们有大量的技术、生产、品质数据，再加以专业的分析，一定 可以总结出规律，并加以推广，从而达到降低成本、减少浪费的 目的。 同样，我们已经生产了二十多年，使用了日本制钢所、东芝 和国产典型的挤出机设备，在制造过程中出现的问题也同样有规 律可循，并具有一定的代表性。如果我们集中人力、物力，将所 有故障的发生频率、原因汇总、解决方案等统计分析，做成可视 化手册，再通过不 断的模拟训练以提高员工应对水平。在实际故障发生时，一 线员工在逐级上报同时，在授权下也可以根据手册说明妥善解 决，这样能够大大减少等待处理的时间，从而提高生产效率。 诸如此类，在变化中发现问题，找到新的解决办法，我们有 充分的信心和理由，确保公司在日益激烈的市场竞争中永远保持 永久的战斗力！作者：吴荻 感谢阅读，希望能帮助您！