安全生产组织机构和管理职责.docVIP

、施工准备和施工全过程的质量控制。 首先，进行工程技术交底工作， 根据施工设计图纸工程部及各部门要积极参与施工方案的讨论、审定和图纸会审，确保最正确的施工方案。 其次，施工准备阶段要控制施工组织设计、材料、施工机具和设备的质量，提高施工组织设计的质量。 最后，要搞好施工过程的质量控制，要抓好工程质量验收工作，建立工程质量验收惩罚制度，使工程质量保持优质品。 一、工程部各级平安生产责任制 〔一〕工程经理平安生产责任制 “平安第一、预防为主〞的平安生产方针，工程经理是本工程工程平安生产的第一责任人，负责制定工程部各项平安规章制度，建立工程平安管理组织，配备好专〔兼〕职平安员，负责对工程管理人员的责任制考核。 3、组织编制施工组织设计、专项平安施工方案，组织落实各项平安技术措施。 4、认真组织每十天一次平安检查，发现施工生产中不平安问题，要定时、定人、定措施，及时解决。 5、抓好职工进场三级平安教育，按规定接受岗位培训和考核。 6、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好工程综合治理。 7、组织平安生产活动，抓好平安达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。 8、组织施工现场平安生产、工程质量、提升运输、一通三防、 施工机具等验收、检查。 9、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。 〔二〕工程生产经理平安生产责任制 1、 2、负责编写工程平安保证方案，平安生产责任制。 3、 4、定期分析平安生产情况，及时研究解决平安生产问题，并定期向工程部汇报平安生产情况及措施。 5、 6、定期进行平安检查，积极开展各项平安生产活动。 7、对职工进行平安生产、遵章守纪及劳动保护教育，领导和催促各部门及广阔职工做好本职范围内的平安工作。 8、每月参加平安生产检查，重大事故隐患必须及时上报，落实整改措施。 〔三〕工程技术经理平安生产责任制 1、组织有关管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定，负责制定各工种平安技术操作规程，协助工程经理对本工程工程平安生产负技术责任，及时解决施工生产中的平安技术问题。 2、具体负责组织编制施工组织设计、作业规程、专项平安施工方案，审查制定相应的平安技术措施，并传达及监督执行。 3、参加每十天 4、坚持交施工任务的同时交平安生产，检查和催促班组平安作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行平安技术培训。 5、结合工程工程特点，负责工程分局部项工程平安技术交底。 6、主持平安防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。 7、参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。 〔四〕工程平安经理平安生产责任制 1、 2、组织制定工程部平安生产责任制，监督检查各职能部门生产责任制落实及责任追究。 3、抓好平安生产活动，协助工程经理召开平安办公会，主持平安例会。 4、亲自组织工程部平安大检查，并参加研究重大平安隐患的整改措施和落实，强化现场监督检查力度，有处分权和奖励权。 5、审批工程部平安技术措施方案所需费用、材料设备，监督检查落实情况。 6、 7、经常深入现场，掌握机电设备平安状况，使机电设备完好率、故障率、待修率符合规程要求，消灭失爆。 8、 〔五〕工程平安员平安生产责任制 “平安第一、预防为主〞的平安生产方针，在工程经理的领导下，对本工程工程平安生产负有直接责任。具体负责健全平安管理组织网络，完善工程部施工管理规章制度。 2、在工程技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项平安施工组织设计，把平安技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。 3、检查、催促施工人员及时做好有针对性的分局部项工程平安技术交底，催促施工班组执行。 5、具体负责施工现场平安生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。 6、具体负责每十天一次平安检查，对施工现场平安生产情况进行检查评分，做好平安检查记录。 7、制止违章指挥和违章作业，催促职工遵章守纪，催促职工正确使用平安防护用具。 8、具体负责开展平安生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，催促班组做好班前平安活动并建立班前活动记录。 9、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报；发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。 〔六〕班组长平安生产责任制 1、认真执行平安生产规章制度和平安技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责。 2、认真做好新工人上岗平安教育，经常组织学习平安操作规程，监督班组人员