经营分析会会议制度.pdfVIP

经营分析会会议制度 为确保经营工作有序进行，确保完成公司下达的年度、 月度经营指标，每月对各部门的经营情况进行分析，找出存 在的问题，制定整改措施，开拓市场，特制定会议制度。 一、参加人员： 总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经 理、广告传媒用友软件销售部经理。 二、会议时间： 每年1月2 日下午3点。 三、会议内容： 分析公司和各部门上月度的经营情况，布置下月工作。 四、会议主持人： 总经理