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中国交通建设CIO蔡魁元 温柔的信息化 中国交通建设cio蔡魁元温柔的信息化 蔡奎元，中国交通建设首席信息官科隆；“温和”信息化 国内企业的信息化建设走到今天，大多数情况下，都是由信息部门主持推进企业的信息化建设。可是，由于企业环境的不同，这样的方式未必百试百灵。中国交通建设股份有限公司（以下简称“中交建”）信息中心主任蔡魁元就另辟蹊径，让业务部门自己推进信息化建设、自己做辅助支持。他说：“星星之火照样可以燎原。”。20多年前，信息化呼喊着响亮的口号进入中国。大批企业积极地在企业内推广信息技术，有的企业的信息化建设成功得壮美，也有的失败得惨烈。无论哪种，都在中国大地上激起了不小的浪花。也许，不是每一个进步都要惊天动地，温婉绵长的方式可能更适合那些内敛、厚重的企业类型。　　积沙成塔 尽管有关信息化的宣传和报道铺天盖地，但许多人对这一新兴事物仍然缺乏足够的热情。在这样的环境下，外部世界并没有给这些新技术的引进者一个良好的发挥空间。他们扪心自问，如果我们不能从整体上推进信息化，我们应该做信息化吗？如果你注定要成为“炮灰”，你想冲在前面吗？正如解决数学问题有很多方法一样，也可以选择各种技能来推动信息化工作。一般来说，非专业人士对信息化的理解需要一个过程。一开始，他们往往不理解、不接受甚至拒绝信息化。在这个过程中，CIO还应该做一些信息化的基础工作。 蔡魁元主动与业务部门沟通，了解他们的需求，并提出信息化解决方案。由业务部门将方案提交给公司领导，并在部门内部推动信息系统建设。这种做法发挥了业务部门的主动性，系统的推进自然少了很多阻力。他们愿意接受，自然能够在最大程度上发挥系统的作用。“不积跬步，无以至千里；不积水流，无以成江海。”虽然是一个一个部门地逐步进行信息化建设，看似多了一个个信息孤岛。其实，整体信息化规划在蔡魁元的心里。没有提出书面规划，是为了低调地处理信息化规划中的各种问题，缓解各方矛盾。 “没有不符合信息规划原则的计划，也没有不能与其他系统集成的软件。”中国交建的信息化建设正在逐步推进。蔡奎元总结道：“这是农村包围城市的政策。”当信息化建设的准备工作进行了一段时间后,外界对信息化的认识逐步提高,各种需求也会突飞猛进。此时，原本在心中制定的规划草案可以让首席信息官在面对各种需求时保持冷静和舒适。添加功能的添加功能和添加应用程序的添加应用程序也可以按计划集成。 都知道信息化工作绝非一蹴而就，可是，在实践工作中，人们往往希望能在短期内见效。一开始把场面铺得过大，可能由于各种原因，无法照顾到方方面面。从局部入手，像蚕吃桑叶，桑叶最终成了食物，却只听能到轻微的沙沙声。水流，既可以像海浪般汹涌澎湃，敲击岸边的岩石，同时，自己也粉身碎骨；也可以像山涧的泉水，顺流而下，汇入目的地。推进信息化建设是cio的工作职责，可是，通向终点的路并不只有一条。善于设计出一个适合本企业的、更有利于本企业信息化推进的方式，是一种不愿向环境妥协的灵活变通。没有什么路途是一帆风顺的，总会遇到各种各样的困难，倔强地一条路走到黑，只能碰得头破血流。我们朝着前方的目标前进，有理由选择代价更低、更易于实现的方式。