管理学案例——富士康.pptxVIP

会计学;;目录;目录;富士康是什么？;2010年1月23日;目录;咋跳楼了呢;目录;富士康=“赴死康”;管理：军事化（层级制）及泰勒制的特点 ;(一)严格的层级制度，强调对组织规则的遵守;严格的层级制度 优缺点对比;（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率;泰勒制模式 特点及优缺点;目录;（一）从管理学人性假设的视角看富士康的管理;;（二）富士康事件折射出的深层次问题;（二）富士康事件折射出的深层次问题;（二）富士康事件折射出的深层次问题;（二）富士康事件折射出的深层次问题;（二）富士康事件折射出的深层次问题;6．工会未能发挥充分作用，劳工的维权意识和议价能力较弱;（二）富士康事件折射出的深层次问题;富士康，我们的改进方案！;1.增加信仰教育，使企业文化更具有生命力;2.为员工打造更加便利的生活工作圈，关心员工的心理健康;3.改革绩效制度，引入民主评议;4.定期举办针对中低级管理者的管理技巧培训;5.建立畅通的沟通渠道;6.改革流水线作业法，尝试采用圆桌生产方式;7.鼓励创新，坚定不移地走自有品牌产品的道路; 据消息称，富士康科技集团对跳楼事件采取了一些措施： ·对外发布了基层员工全体加薪的消息，对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30%以上 ·建立24小时通报机制，针对员工工作、生活、交友、情感、心理等异常状况 ·建立信息员制度。信息员以车间主管、宿舍管理员及室友等为主 ·构建关爱平台。设立员工关爱热线78585和员工关爱信息平台，由专人负责联络，每条信息都必须得到及时处理。 ·建立联席会议制度。每天下午5点，在员工关爱中心召开专项会议，现场解决问题。会议由行政总经理主持，人力资源、党委、工会、卫生、安全等部门主管及专案工作人员参会。 ·推动“富士康心灵之约”系统工程。集团工会落实“心灵驿站、心灵家园、心灵视窗、心灵物语、心享网站、心灵空窗、心灵热线、心灵港湾”八大项目建设—展员工心理健康拓展训练—设心理咨询室、宣泄室。为员工播放励志、情感、成长类电影。 从长远的经营战略角度看??一家持续收获业绩的企业，一定是在客户价值和员工两方面做得足够好的企业。我们期待富士康等大企业在建立赫赫经济功勋的同时，也能成为让人尊敬的践行社会责任的卓越引领者。;参考文献;Thank You !;Company Logo