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项目管理机构图 一、 建立完善的管理体制 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优 质地完成**一期工程施工总承包工程，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立深 业·新岸线二期工程施工总承包工程项目经理部。由公司具有一级项目经理资质 的同志任项目经理；并组织具有强烈创优意识、有高层、小高层住宅施工管理经 验、特别是创过“省优”工程的施工管理人员，在公司工程部、质安部等各部门 的对口领导下，按照业主的要求和本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行 有效管理。 二、 组建优