汽车4s店工程施工组织设计方案.pdfVIP

. . . 河南省裕华汽车集团有限公司 新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程 施工组织设计 二0一二年九月 日 一、工程概况 2 word格式资料 . . . 1.1 工程简介 2 1.2 工程主要内容 3 二、编制依据 3 2.1 河南省裕华汽车集团有限公司提供的招标文件。 2.2 项目施工图。 3 2.3 有关的施工规程、规范、标准。 3 2.4 本企业质量体系文件。 3 三、项目经理部组成 3 3.1 项目组织机构 3 四、施工总体部署 5 4.1 总体部署与总原则 5 4.2 总体部署方案 8 五、保证施工工期的技术组织措施 7 5.1 施工工期 7 5.2 施工进度计划控制 7 5.3 保证施工进度计划的技术措施 8 5.4 保证施工进度计划的组织措施 9 六、分项工程施工方案 12 6.1 土建工程 12 6.2 钢结构工程 23 6.3 屋盖、墙面彩板、门窗 40 6.4 ．给排水工程 43 6.5 中央空调工程 51 6.6 电气工程 69 6.7 装饰装修工程 73 七、保证质量、安全的技术组织措施 76 7.1 工程质量目标及保证措施 76 7.2 工程回访 77 7.3 工程保修 77 7.4 安全施工目标及保证措施 80 八、主要施工机械设备计 87 九、劳动力计 90 十、确保文明施工措施 91 1０.1 文明施工目标及保证措施 95 1０.2 效益目标及保证措施 93 一、工程概况 1.1 工程简介 word格式资料 . . . 本工程为河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造 工程，建设地点在河南省新乡市。 1.2工程主要内容 本工程包括：土建、钢结构、安装、装饰、中央空调进出风口及管路和附件等 工程 二、编制依据 2.2 项目施工图。 2.3 有关的施工规程、规范、标准 。 2.4 本企业质量体系文件 。 三、项目经理部组成 3.1 项目组织机构 建立一个合理的精干的高效率的项目经理部。在施工管理中合理配置生产要 素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门的能动作用，满足现场的施 工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳 务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质 量、 安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。选调高素质管理人员。 3.1.1 项目组织机构设置 根据本工程实际情况，项目经理部设项目经理 1人，项目副经理 1人，项目 总工程师 1人，专业工程师 2人，经验丰富的施工队长 5名。部门设置：工程技 术部、质量安全部、设备材料部、财务劳资部、综合办公室。项目组织机构图见 下图。 项目部组织机构图 word格式资料 . . . 项目经理 项目副经理 项目总工 施 质