13注会战略·吕鹏专题精讲班·【013】第十三讲.docVIP

PAGE PAGE 3 第三单元 战略实施 【知识点1】本章主要知识点回顾 【知识点2】公司战略与企业文化 该知识点为今年教材新增加内容。从综合阶段考试角度来看，属于“配菜”。但因其内容较为抽象，故应加强复习备考。 要树立大文化的概念 1.并购战略失败的原因之一（P105） 2.合资企业的主要缺点（P182） 3.外部环境因素对进入方式选择的影响（P185） 4.社会文化风险（P232） 5.内控应用指引第5号——企业文化（P324） 在考试中，若未有专门题目考查企业文化，文化就是答案中的一句话，例如：要重视加强企业文化建设，促进战略的顺利实施。其中要特别加强企业风险文化的建设，诸如此类等等。若专门问，则另当别论。 1.企业文化类型的判断 权力、角色、任务和人员四种类型。应会双向判断，即：案例中的企业属于哪种文化类型；或企业应适用哪种文化类型。（P210) 在综合阶段考试“二元化”类型问题中，这属于知识简单还原考查，不可丢分。 2.企业文化与绩效（即企业文化对企业发展的贡献或阻碍） （1）企业文化为企业创造价值的三种途径（记大点即可） （2）企业文化对企业业绩的不利影响（一句话即可） （3）企业文化成为竞争优势源泉的条件（记住三点即可） 3.战略稳定性与文化适应性矩阵（P213） （1）该矩阵往往与战略变革放在一起考查。虽然战略变革在战略教材第一章讲解，未