高速公路交安施工组织方案设计.pdfVIP

完美WORD格式编辑 施工组织设计 第一节 总体施工组织布置及规划 一、 施工组织机构 1、为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好，技术 水平高，管理能力强的人员建立项目经理部，由项目经理直接指挥，并设技术负责人及各职 能部门人员，实行强有力的管理制度，项目经理部对工程质量、工期、安全、文明施工全面 负责，其管理机构如下： 项目经理部 目经 理 技术负责人 安 项 质 项 合 项 全 目 量 目 同 目 生 技 检 工 管 财 产 术 验 程 理 务 部 部 部 部 部 部 施工一队 施工二队 施工三队 项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确 保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评 定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面 责任。 项目总工程师职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定 的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工 过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终 学习指导参考资料 完美WORD格式编辑 处于受控状态。 质量体系：建立 ISO9002质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织 落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 二、施工总平面布置图 三、施工总体进度计划表 学习指导参考资料 完美WORD格式编辑 施工总体进度计划是在保证工程质量的前提下，科学合理安排施工进度，使工程提前完 工。具体工程进度计划安排详见附表一。 四、工程质量目标 工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大 计，质量第一”的方针，按照工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建 立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍 的素质和水平，确保工程质量达到优良目标。 五、工期目标 按照业主提出的要求，该工程总工期为十四个月。我单位在“人力”上将组织强有力的 项目班子，使用我单位有丰富经验的技术工人，采用先进的管理手段，应用适用的先进技术， 在“财力”上做到专款专用，有足够的周转资金，保证材料的供应，确保工期。 六、安全目标 安全生产及消防管理：必须坚持“预防为主、确保重点”的工作原则，保证工程的安全。 我公司建立强有力的安全管理制度并严格执行，确保整个工程零事故。 第二节 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 根据工程现场的具体情况安排施工方案。工程项目部及施工队伍准备在附近合适位置驻扎， 将整个工程按分项项目划分为二个工作面，由五个施工组分别进行施工。 （一）施工准备 1、按平面规划布置