水泥道路施工组织方案.pdfVIP

.WORD完美格式. 第一章 工程概况 本工程名为：2015年农业综合开发省本级第二批土地治 理项目第五标段。 施工地点：桥头镇。 施工范围：新建4米宽水泥路1.9千米；整修排水沟长 19.56千米。 工 期：90 日历天。 质量标准：合格。 第二章 施工总体部署 1、施工指导思想 我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，发挥质量 保证体系作用，制订工程项目质量保证措施，选派素质高的 项目经理及技术管理人员，按项目法组织施工，积极采用新 技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，降 低成本，保证质量，在施工中做到“精心施工，质量第一”， 确保工程按设计要求高质量、高速度、安全地按期完成施工 任务。 2、施工阶段划分 第一阶段：施工准备阶段。包括大型设备进场、临时设 施搭设、修建临时道路、临水、临电敷设等。 第二阶段：全面施工阶段。 根据本工程特点，总体上划分为基础、主体二个施工阶 段进行控制。按照工期进度计划，采取长计划、短安排、月 计划、周安排的办法，必要时执行3日计划，抓住关键工序 组织施工。 .专业知识编辑整理. .WORD完美格式. 第三阶段：竣工验收阶段。 工程尾工结束后，适时组织质检部门、监理公司、设计 单位、建设单位等有关部门对工程进行验收。 第四阶段：回访与保修。 工程交工以后，根据《建筑工程质量管理条例》和公司 制定的质量保修制度的质量回访制度，按时反馈质量信息， 为业主提供满意的服务。 3、 施工顺序 本工程施工遵循先地下、后地上的原则。为了确保合同 工期，在组织施工时，针对各单位工程的结构特点，形成流 水作业。装修施工时，内装修应充分利用平面、空间和时间， 组织立体交叉作业，合理安排各专业安装队伍，做到科学统 筹，均衡施工，同时做好其它零星分项工程的穿插施工。确 保按时交工或提前达到交工条件。 施工组织指挥应抓住进度计划的关键线路和主导工序， 充分利用各种资源，搞好平行流水、立体交叉施工，确保总 体目标的实现。 4、施工准备 根据建设单位提供的施工现场用地范围，合理设计施工 总平面图和编制施工材料需要量计划，搭设临建、修建临时 道路、安装施工机械、设置料具堆场等。 组织施工机械进场及周转材料: 根据施工机械需要量计划，按施工总平面图要求，组织 施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并应 进行相应的保养和试运转。 做好季节性施工准备: 按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施和农忙季节 .专业知识编辑整理. .WORD完美格式. 施工项目的施工组织措施。 第三章 施工现场平面布置 施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的 设置，以及供水、供电、消防、便道建设等内容。 第一节 施工区域的划分 施工区域的划分遵循以下原则： 根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工 程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量 应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作 业，形成专业施工队之间工作协调性强，并且可以做到互不 干涉；应根据客观情况，设置一个较小区域作为备用区域， 可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程 施工陷入全线停滞状态的调节作用。各施工区域采用平行施 工，流水作业的方式开展工作。 第二节 生产生活区域设置 项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管 理人员办公及生活的区域。生产区域为工人和民工的生产生 活区域，生产区域的主要功能是为工程项目提供混凝土及砂 浆集中拌合生产、小型预制构件、钢筋及其它部件加工等工 作。 .专