某大型制造企业绩效考核管理制度及实施流程.pdfVIP

某公司绩效考核管理制度与流程 1 目的 为了使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评 价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、 职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 2 范围 2.1 本制度规定了员工业绩考核的职责，原则，方法及考核内容。 2.2 本制度适用于集团公司及其下属各单位七级管理人员以下全体员工（不包括试用期、实习人员、 临时工）。 3 术语 3.1 考核标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标。 3.2 绩效