JIT 、MRP、MRPII的基本思想总结.pdf

JIT 、MRP、MRPII 的基本思想 JIT 即准时生产方式是英文Just In Time 缩写，又称作无库存生产方 （stockless production），零库存（zer inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公 司在20 世纪60 年代实行的一种生产方式，1973 年以后，这种方式对丰田公司 渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐 渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的 其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。 准时生产方式基本思想：准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴 露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整， 达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面， 准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生 产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货， 改为后道工序根据“看 板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准 时制不仅仅是看板管理。 准时生产制是一种理想的生产方式，这其中有两 个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存