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文件编号 YLD006 页数 第 1页，共 10页
文件版本 B 文件编写 管理部
考核晋升制度
制定日期 审核
生效日期 2011/4/21 核准
修订记录：
修订次数 修订页码 修订版本号 修订时间 生效时间 修订人 备注
0 所有页 A 2011/3/11 2011/3/25 王国波 新出
1 Page6、7、8 B 2011/4/21 2011/4/21 王国波
大连云龙木业有限公司 《考核晋升制度》
文件编号 YLD006 页数 第 2页，共 10页
文件版本 B 文件编写 管理部
考核晋升制度
制定日期 审核
生效日期 2011/4/21 核准
目的：
为提高工作效率，更好的激发公司员工的工作积极性与创造性。明确公司晋升、
异动制度，使员工有畅通的晋升管道，并力求做到公平、公正，制订本管理制度。
适用范围：
公司所有员工的考核、晋升、异动均适用於本制度。
内容：
1、考核与晋升的分类及适用对象：
考核：
月度考核，适用于责任制人员每月绩效奖的考核；
季度考核，适用于责任制人员季度调薪的考核；
特别绩效考核，适用于计时制人员特别指定之绩效奖的考核。
晋升：
技术体系的晋升，所有非管理职与非文职人员技术级别的晋升；
职阶的晋升，所有实行责任人员调薪考核后职级的晋升；
职级的晋升，公司所有在职人员职务的调升。
2、月度考核：
2.1月度考核在本公司称之为绩效考核，仅适用于责任制人员每月绩效奖的考核。
2.2绩效奖金考核决定权为总经理，总经理核定后的考核直接交由人事计算薪资。
2.3作业方式：
2.3.1考核原则：绩效考核之基准点为1.00，考核时最低点数不可低于0.70 ，若有特
别者需呈总经理核定。
2.3.2考核标准：
大连云龙木业有限公司 《考核晋升制度》
文件编号 YLD006 页数 第 3页，共 10页
文件版本 B 文件编写 管理部
考核晋升制度
制定日期 审核
生效日期 2011/4/21 核准
制造部门考核标准：
适用表格《生产部门绩效考核表》（附件1）
序号 考核项目 指标定义/公式 权重 计算方法
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