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试析企业母子公司如何建立内部控制体系 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01BVZE，doc格式，正文8587字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试析企业母子公司如何建立内部控制体系 2 一、内部控制的内涵概述 2 二、母子公司内部控制体系存在的常见问题 3 （一）内控环境有待完善 3 （二）缺乏完善的内控制度 3 （三）没有构建完善的风险管控体系 4 （四）监督体系存在漏洞 4 三、母子公司内部控制体系的构建路径 4 （一）加强内控环境建设 提供内控实施的保障 4 （二）强化母子公司的内部控制体系构建 5 （三）建立母子公司风险管控机制 5 （四）制定科学的监督与考核办法 5 四、结束语 6 文2：母子公司法律探究 6 一、母子公司的论述 6 (一)母子公司的界定 7 (二)母子公司的特征 7 二、母子公司的法律关系 8 (一)母子公司的一般法律关系 8 (二)母子公司的特殊法律关系 10 (三)母子公司法律关系的现实意义 11 三、母子公司关系的法律规制 11 (一)独立人格的含义 11 (二)母公司对子公司控制支配权的行使 12 (三)母公司与子公司相互持股的限制 12 (四)对子公司债权人利益的保护 12 (五)对少数股东利益的保护 13 四、总结 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 试析企业母子公司如何建立内部控制体系 文1：试析企业母子公司如何建立内部控制体系 在当前我国经济体系全面改革的背景下，这给我国企业集团稳定发展提供了良好条件。集团企业作为企业中规模较为庞大的企业，在企业发展中占据着主要地位。但是在集团企业运营发展过程中，也会面临诸多考验。因此企业集团内部控制工作中包含的内容比较多，内部控制又直接影响企业的运营发展，是否可以将内部控制自身作用充分发挥，直接决定着企业整体综合竞争实力。集团企业旗下设有诸多子公司，企业集团在构建内部控制体系过程中，应该综合思考母公司和子公司之间的关联性，加大母公司和子公司内部控制力度，才能引导集团企业及母子公司的稳定发展。 一、内部控制的内涵概述 内部控制主要指，经济单位及各个组织机构在开展经济活动过程中构建的一种相互制约和影响的业务组织形式。同时也是企业董事会、管理层级及所有职工一同落实，旨在确保企业运营目标快速实现的一种管理方式。换句话说，通过开展内部控制管理工作，能够有效提升企业运营水平，确保企业各项运营活动的合理性和合法性，保障企业财务信息真实性，引导企业战略目标顺利落实。内部控制作为一个单位为了实现运营目标，确保资金安全性和完善性，保障财务信息精准可靠，促进运营发展顺利落实，保证运营活动科学性和高效性而在单位内部采取的一种自我调配、约束及规划方式的总称。结合实际情况，构建完善的内部控制体系，可以引导内部控制工作顺利开展，在提升企业整体管理水平的同时，给企业创造理想的效益，对企业健康发展起到了重要意义。 二、母子公司内部控制体系存在的常见问题 （一）内控环境有待完善 针对企业集团来说，不管对于母公司，还是针对子公司，其运营管理的核心目标在于确保资金应用安全，给企业创造理想的效益。要想确保该项目标的顺利落实，内部控制在其中发挥着重要作用。然而，结合当前我国集团企业运营发展情况来看，大部分集团企业在成立之前，把工作重心放置在运营规模扩充及人才储备等方面，而对于内部控制管理工作的注重力度不高，进而实际集团企业无法利用合理的信息实现对企业资产分配情况及运营效率等加以精准评判。作为一项系统性工作，内部控制环境中涉及了内部控制体系建设、风险评估及风险因素识别等。但是，当前我国大部分企业集团母子公司在内部控制环境营造上缺少完善性，内部控制管理体系更为纸上谈兵，形同虚设。 （二）缺乏完善的内控制度 制度直接决定行为，为了能够将内部控制自身作用得到充分激发，就要全面建设内部控制管理制度。然而，结合当前实际情况来说，我国大部分集团企业均结合自身实际情况构建了对应的管理制度，但是这些制度在诸多方面出现一些不足。部分领导层级工作人员即便从表面上相对较为注重内部控制制度建设，但是对制度中存在的各项问题没有全面处理，对内部控制机构设定规范性和合理性漠不关心，导致内部控制管理制度自身效力