绩效考核如何与薪酬挂钩.docxVIP

2020/3/27 2020/3/27 PAGE PAGE 1 绩效考核如何与薪酬挂钩 绩效考核如何与薪酬挂钩 作者：中天华溥高级咨询顾问 宫茜茜 在美国，1980 年，员工工资中 5%的份额由他们的绩效水平决定，到1991 年提高到%。到 2000 年的时候，这个份额约有 10%-15%。如果把与群体绩效和公司绩效有关的其他报酬形式考虑在内，大约还有10%-15%的薪酬份额更依赖于绩效的精确评价。在我国的一些企业 中，这个份额设置高达60%以上。在一些按照工作成果支付工资的员工中，如计件工资、销 售提成的员工中，除了把几乎相当于最低工资的工资作为保底工资外，高于保底工资以上的 部分要全部依赖于有效的工作成果。 现在，人们把依赖于绩效水平决定和支付的工资，成为“绩效工资”，或“绩效浮动工资”，或者继续称为“奖金”。 工资或者薪酬中的一定份额由绩效水平决定，其核心是：员工贡献决定工资。它表明： 得到多少工资不再强调是员工的一种权利。工资的多少取决于多种因素，工资是有风险的收 入。 绩效考核如何与薪酬挂钩 目前比较盛行的制定薪酬体系的原理是3P 模型，即：以职位价值决定薪酬（Pay for Position）、以任职者胜任能力决定薪酬（Pay forperson）和以绩效决定薪酬（Pay for performance）的有机结合。因此绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中