集团（沈阳）人力资源规划项目建议书.ppt

* 同时针对不同序列，应设立相应的浮动比例 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 初级文员 见习 中级文员 高级文员 经理 高级经理 总经理级 8：2 7：3 6：4 销售经理 初级工 见习 中级工 技师 高级工 高级技师 7.5：2.5 见习 见习 见习 高级销售工程师 高级销售经理 销售工程师 见习 见习 见习 文员序列 技术序列 经理序列 销售序列 工人序列 设立四个薪金浮动级别 比值为－－基本月薪：绩效工资 薪资序列设计过程中除了在序列内部体现上升空间外，序列间薪酬也要有可比性，以体现内部公平性（具体可参照薪酬表单） “浮动部分”是以销售奖金的方式，与业绩挂钩 见习期不设浮动工资 5：5 重要说明 如有记时和记件的考核方式的工人，将不设固定的浮动工资，直接与绩效有关 举例 * 同时针对不同序列，应设立相应的浮动比例（续） 生产体系员工 非生产体系员工 年度奖 季度奖 80% 20% 建议： 奖金部分方案与月薪制员工类似 以科为单位，按照所在部门KPI考评得分决定该员工年度奖 生产体系员工按照每个月度的部门KPI考评得分发放月度奖金 非生产体系员工按照每个季度的部门KPI考评得分发放季度奖金 仍然保留个人工作表现扣点的考核办法 出勤薪资部分基本维持现在结构 按照员工所在职级序列中的职级和薪级决定底薪 出勤薪资 年度奖 月度 奖 全勤奖 加班 薪资 岗薪 底薪 70% 30% 全勤奖 加班 薪资 岗薪 底薪 举例 * 对员工的综合评价包括业绩和能力两部分 工作绩效 组织能力 团队精神 职业道德 发展潜力 KPI关键业绩指标评价 特点：对现实的已发生的工作进行评价 目的：考核奖惩 素质及潜力指标评价 特点：对未来的能力进行评价 目的：岗位 提升 激励 全面发展 * KPI关键业绩指标考评体系是公司建立有效业绩管理和目标管理的重要方法 三 大 基 本 功 能 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 * 远卓将指导百科建立KPI关键业绩指标考评体系 根据预算明确各岗位工作目标和重点，确定关键业绩指标 依据三个判断依据选择职位的关键业绩指标： 对公司价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度 每年第四季度，省公司全面预算管理委员会秘书处下达下年度公司经营目标和预算编制要求，省公司各专业责任中心预算管理组和各地市全面预算管理分会 根据要求编制预算；秘书处汇总后形成总体预算并最终下达。 考核期末根据关键业绩指标的表现实施奖惩 针对不同业绩表现的人员给与分别处理 以指标为中心进行 奖惩和后续管理 工 作要 点 定期计算指标 并制作报表 确定各岗位关键业绩指标 制订经营计划与财务预算 每个约定考核期末，相关人力资源部门负责生成省公司和分公司当期业绩考核报表 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 省公司、分公司分别召开工作会议，针对当期业绩和预算数据进行上阶段工作总结及下阶段计划 举例 * 远卓将指导建立百科重要部门或职位的KPI考评指标 省公司总经理 省公司利润总额 省公司营业收入 全省市场占有率 在集团公司中排名 省公司投资计划执行 分公司总经理 分公司利润总额 分公司营业收入 当地市场占有率 分公司投资计划执行 省公司财务部经理 省公司利润总额 省公司预算编制、执行情况 省公司资金计划和执行情况 下属分公司财务制度执行 省公司网络部经理 省公司营业收入 全省市场占有率 网络设施投资计划执行 内部满意度 …… 数据库 高层 中层 不同层级人员应有适合于其职位的关键业绩指标 所有的考核指标的数据来源应该一致 举例 * 在业绩指标确定后，远卓将指导百科建立部门或个人的业绩合同书 受约人姓名： 受约人职位： 单位： 合同有效期： 签署日期： 发约人1姓名： 职位： 发约人2姓名： 职位： 主要业绩审核方面 关键业绩指标（KPI） 权重 单位 2002年合同目标 财务类指标 分公司利润总额 分公司业务收入总额 分公司资本回报率 分公司投资计划执行率 10％ 10％ 20％ 20％ 亿元 亿元％ ％ 营运类指标 当地市场占有率 20％ ％ 管理类指标 公司管理人员业绩合同签署率 公司管理人员业绩审核及