物业撤场方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 6 物业撤场方案 物业服务有限公司(以下简称物业公司)于 2017 年 6 月 20 日与和建设发展有限公司 (以下简称区域 )物业撤场方案 .现由于区域自2018 年 6 物业撤场方案认,基于现场情况,市政服务业务是否终止,需要区域确认,物业公司将做好撤场准备，具体撤场方案如下. 一、 职责 品质管理部负责物业撤场工作的组织，并制定撤场方案,收集整理与外包相关的合同协议； 行政人事部负责人力资源的调配安置工作及各类固定物资物料盘点； 财务部负责清查项目的所有往来账目; 服务中心负责现场各类资料及各类遗留问题的整理. 二、 内容 品质管理部： 应按实际情况制定撤场移交进程倒计时表. 指导现场管理人员整理项目管理档案资料. 收集整理应移交的各类资料后形成一式三份移交书，明确交接双方的责任，在交方、接方、监督方签字后，保存上述文件. 整理公司下发的支持性文件和管理服务过程中的各种记录. 行政人事部 行政人事部对服务中心使用的宿舍各类备品进行清点、核对、处置. 服务中心人员的安置. 确定服务中心办公室的物品权属. 编制项目水、电表和度数清单，保存好水电缴费卡. 明确双方交接人员名单、撤场移交的先后顺序、水电表、电话过户、移交资产明细等 编制移交物品清单，包括不限于：开办费购置的物品、工具、办公桌椅等. 财务部： (1) 财务部应对服务中心物业费收缴情况、