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工程管理原理和经济决策方法在工程实践中的实例 合理控制成本投入，追求经济效益最大化是建筑工程管理的核心内容。建筑工程涉及多方面的管理工作，具有建设成本高、时间跨度长的特征，而如何充分发挥工程经济管理的优势，提升经济效益，是行业内部一直以来致力研究的课题。针对此，为了提高建筑工程经济在工程管理工作中的应用水平，应当立足全局，综合剖析工程经济管理中的各类问题。 1简要分析工程经济的具体特征和价值体现 要想合理控制成本投入，实现经济效益最大化，需要将理论研究与实践经验有机结合，并拓展到各类社会经济活动中，切实满足实际的社会生产及日常生活需求。从某种角度来说，工程经济与工程项目中的资金概念存在紧密的关联，其价值功能定位也发挥着不可替代的作用。 1.1经济性特征 首先，工程项目成本属于工程经济的重要组成部分，主要包括固定资产、无形资产，以及诸多学术性内容，具有极强的实用性。从工程经济学理论的角度分析工程项目，需要综合考量经济、社会及生态等对方面因素，有效规避各类型潜在风险，为工程建设战略决策提供必要的参考意见。其次，工程经济主要采取的是定量分析的现代分析手段，且灵活巧妙的结合了定性分析手段，依托相关指标如实反映工程建设具体的经济行为价值，促进企业的体制变革和制度完善。最后，工程经济可以全方位动态监控整个工程项目建设过程，准确预估工程项目建设存在的隐患，进而掌控全局。 1.2工程经济的价值体现 工程经济能够促进整个工程建设的有序运转，更加具体的来说，就是只要投入充足的资本，就能确保工程建设的如期施工。然而，工程施工的最终目的是为了谋取更多的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，不被优胜劣汰的竞争机制所击垮。换言之，工程经济与企业的利润获取程度息息相关，并直接决定了其未来发展方向。如果企业不能有效控制工程造价，就无法获取预想的收益，也不利于企业的可持续发展。反之，如果建筑企业不断加大对工程经济的重视程度，那么工程项目会获取丰厚的经济效益，进而促进其健康良性发展，甚至是推动整个行业的快速进步。由此可见，工程经济对于整个工程项目具有至关重要的作用。 2优化建筑工程经济管理的具体策略 2.1动态把控工程进度 工程经济管理体现在工程施工建设的多个环节，如工程进度控制等环节。在工程施工建设过程中，对工程进度进行动态把控，直接关系到施工效率，并与施工质量存在紧密的联系，从施工建设单位的角度来说，有效控制工程进度，是整个管理工作追求的首要目标。并且施工建设单位在对工程进度进行约束管理的过程中，要充分结合实际情况，客观分析自身存在的缺陷，进而充分发挥其优势价值，在强化工程质量的前提下，稳定施工效益。在工程经济管理工作中，把控工程进度应当从遵循的基本原则有如下几点内容：其一，统一协调工程施工，确保工程进度控制的完整有序性，通过完善不同的施工项目，让每一环节的工程都能在规定时间内高质量的完成，避免对工程进度造成不必要的负面影响。其二，在工程施工建设过程中，要不断加强工程经济管理的科学合理性，强化专业工程管理人才综合素质，对于施工建设单位来说，只有保证专业人才技术水平和职业道德修养，才能对工程项目进行有效管控，提升自身的核心竞争优势。其三，积极引进高素质人才，并定期开展职业培训，从而提高工程管理队伍综合实力，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。