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石材施工控制要点 福州金融街万达广场项目于 2010 年 12 月 22 日开业，综观整个项目，可圈可点之处甚多，尤其是在石材施工控制方面取得较好效果，得到了集团领导的肯定和表扬。 一、金融街万达广场石材工程概况 1、外墙石材——山东黄金麻 共划分为两个标段，标段一：威斯汀酒店及甲 A 写字楼，石材面积 23000 平方米，标段二：大商业，石材面积 24000 平方米。 2、内装石材——莎阳米黄 室内步行街：6900 平方米，万千百货一层：7400 平方米。二、外墙石材施工管理 1、事前控制 送样管理 原则：满足设计要求、货源充足。要求石材供应商提供足以满足整个工程需要石材的小样。 源头控制：色差的控制首先从矿山开始，在石材选料前，派人到加工现场实地考察，预选荒料，在选样和施工封样时，一定要到矿山或荒料存储地取样。 对比一下小样和实际石材之间是否存在较大差异，进一步确认是否有充足的货源。 图纸交底 原则：注意关注部位、规格、数量，特别注意异形石材。 订货跟催 原则：考察石材加工能力、运输、气候影响。下单时应将不同的立面或独立的 部位分别作为单一批次，或从编号中区分开来，以便供应商在干加工时选择颜色相 近的荒料进行加工。 2、事中控制 石材生产过程管理 要求供应商派人进驻加工厂，确保入厂的荒料颜色一致。荒料进厂后进行复检， 发现不合格荒料混入时，立即剔除。所选荒料按开采顺序编