物业公司组织架构及编制说明全解资料.docxVIP

物业公司组织架构及编制说明 一、定岗定编基本原则： 1、本着提高员工劳动效率，节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定 实际所需人员的数量。 2、物业公司组织架构及人员编制的设置根据物业管理的岗位职责和经营目标的 需要，同 时应考虑各项目不同特点应加以区分定岗定编。 二、组织机构图： 三、岗位设置： 1、 物业经理 1 名； 2、 客服部：客服接待兼行政文员 1 名; 3、 财务部： 出纳兼会计 1 名； 4、 物管收费员： 2 名, 南北各 1 名； 5、 管理部：南区 2 个项目 1 名物管员，北区 2 个项目 1 名物管员； 6、 保安部：班长 1 名，保安员 6 名； 7、 环境部：保洁员 3 名。四、岗位职责： 1、物业经理职责： ① 、依据公司授权，按照业主物业服务合同和公司相关管理办法负责本公司的 经营活动； ② 、落实《经营管理目标责任制》，完成公司下达的经营任务和管理目标； ◎、落实各项管理规定，加强与公司的沟通与协调，贯彻落实公司领导的指示; 、贯彻执行《财务管理制度》，完成公司下达的收支指标； ◎5 、加强安全管理工作，严格执行《安全管理制度》 ； ◎6 、落实服务理念，提升物业的服务质量和服务水平； ◎7 、加强物业品牌建设，树立企业在社会上的良好形象； ◎8 、负责员工的团队建设，不断提高员工的综合素质，为企业发展培养和储备 优秀干部； ◎9 、负责