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设备动力部年度工作汇报及工作计划 2022年工作总结及2022年工作打算 4 全年绩效总结分析：5 7 一、保安全方面：7 1、培训7 2、检查7 3、组织应急演练8 8 1、降低备品备件的费用。8 2、降低修理、安装费用10 3、降低用电量节约费用11 4、合理调节库存14 14 1、设备日常治理方面：14 1）坚 14 2）加 15 持组织召 大了检 开设备例 查力度 3）加 15 4）各 大了培训力度。 分厂维修人员的协作治理。 15 2、设备维护保养方面15 1）、点检15 2）、日常打算检修：16 3）、大中修：16 3、特种设备方面：17 1）定 17 3）组 期督促分厂进行特种设备自检自查。 时组织对特种设备进行校验。 织操作人员的进行培训取证。 17 四各分厂、部门全年设备治理的点评：18 1、洗煤分厂：18 2、炼焦分厂：18 3、化产分厂：18 4、龙晖一二厂：18 5、质管部、煤研中心：19 6、金工车间：19 7、电器工段：19 8、仪表工段：19 19 第三部分、2022年工作打算20 一、安全、培训方面：20 二、设备维护保养方面：20 三、在操纵各项费用方面：20 2022年工作总结及2022年工作打第一部分：全年绩效完成情况 2022年度绩效目标 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 考核指标 设备完好率 设备阻碍台时 开表准确率 K3 跑冒滴漏 库存资金 各单位库存资金达成总电费 各单位用电达成 修旧利废节约金额 综合费用操纵 设备检查发觉问题 发觉问题整改率 大中修打算：拖延时刻 预算项目完成率 非打算采购比例 环保指标 强化治理执行情况 人员流失率 权 重 20 6 12 15 5 5 12 5 5 5 5 未达要求 ＞16小时 ＞3家未达到 ＞3家未达到 ＞25 ＞25条 ＞1 衡量标准 达到要求 万元 ≤3家未达到 ≤3家未达到 万元 个 条 1 分 超过要求 ＜10小时 ＜15 ＜20条 0 未达要求 1 9 0 12 13 人才流失率 规章制度执行情况 轻伤 重伤、重大事故 一般事故 微小事故 三违＞4人次 失误＞2次5 随机任务质量差 数量少超时完成 ＞0起 ＞0起 ＞0起 ＞0起 三违人次 工作失误次 随机任务保质保量按时完 成 0起 0起 0起 0起 三违0 失误0 随机任务保质保量提 早完成 0起 0起 0起 全年绩效总结分析： 视为不完好1台次，考核其完好率。 2、设备阻碍台时：全年最高，最低。满负荷平均，限产时平均。制表，对各分厂评价 3、开表率 4、库存资金。今年降了100万，差不多在合理范围，详细分析见总结。 （××月份完成后进行分析总结） 第二部分：全年工作总结 我部门全年工作要紧围绕两个主题开展，一是保安全，二是降费用。通过部 门全体人员及各分厂的积极配合，全年任务完成较好，现做如下总结： 一、保安全方面： 本年度安全治理的工作要紧是从培训、检查两条线抓起。 1、培训 2、检查 3、组织应急演练 全年还组织各分厂进行了特种设备应急演练共8次，部门组织消防演练2次、规范操作演练3次 二、降费用方面 依照程总“不花钞票要办事，花小钞票办大事“的要求，我部门坚持从小处 着手，从细处抓起。要紧做了下几个方面的工作 1、降低备品备件的费用。 为了实现降费用，部门把重点放在备品备件的消耗上，2022 年备品备件费用