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深圳市晶艺装饰设计工程有限公司 投标管理流程 二〇一〇年五月制定 文档修订记录 版号状态 版号 状态 变更人 变更内容 批准人 批准时间 V1.0 A 制定投标管理流程与规范 投标管理流程 V1.0 一、投标管理流程 项目总结为了规范和加强公司投标的流程管理，促进公司发展，特制定本流程。本流程适用于公司所有投标项目。其主体流程是： 项目总结 其详细准流备程阶是段： 标书编写 领取招标书 形成标书 二、标书准备阶段流程  成立团队 领取招标书 准备流程图 1、 商务人员到采购中心领取项开目研招讨标会书。 2、标书领取后由商务负责人（大项目由公司总经理）发起成立团队，确定项目负责 成立团队 人和项目参与人员。 3、团队负责人召集人员召开讨制论定会计，划针对项目标书，经开会讨论后形成投标工作计划书。其主要内容为： 开研讨会 、商务人员回顾项目背景和项目过程，预测可能的竞争对手，阐述自身商务策略、 优势及风险。 办理保证金 、与会人员认真阅读招标书制，定根计据划项目需求制定评分标准，明确项目技术特点， 应答策略及项目风险 、根据招标书要求进行工作人员分工及确定标书清单，明确编写，汇总，审核，校对，打印制作，封装，讲标，商确务定负关责键人点、与捷讯沟通等人员及工作内容。（人员分工 办理保证金 表见 附表一） 、依据对项目的评估确定技术人员构成及项目进度计划。 、收集相关资料，根据项标目书