本地网流程重组扩大试点工作计划 高质量模板.ppt

谢谢! * 项目小组采用定量与定性相结合的方法来确定扩大试点的10个本地网候选者 定量指标 定性指标 集团及省内收入排名 省内收入、成本和投资贡献率 + 市场竞争较激烈 第一、二批上市的省份优先考虑 改革愿望迫切、员工观念超前 具有较好的网络集中管理基础 现有组织架构与目标架构接近 报名参选的本地网： 上海 杭州 佛山 …… 上海 杭州 福州 佛山 金华 珠海 九江 玉林 芜湖 泸州 报名参选的本地网 * 这10个推荐本地网大部分是集团/省内的重要本地网…… 2001年本地网收入(亿元) 杭州 福州 佛山 珠海 清远 九江 金华 芜湖 上海 93.2 16.1 2.8 2.7 19.0 3.6 4.0 24.8 9.5 8.3 4.5 泸州 省内收入排名 收入占全省的比例 全国收入排名 100% 22.18% 25.07% 5.74% 6.37% 2.85% 12.99% 8.2% 6.37% 3.90% 1.36% 5.20% 2.5% 5.87% 4.29% 2.32% 1.4% 玉林 1 1 2 5 5 9 3 4 5 8 19 10 11 6 8 11 14 1 7 13 17 30 34 62 81 105 108 71 101 113 143 167 199 201 阿克苏 石河子 吐鲁番 鄂州 益阳 3.1 1.72 1.26 0.82 0.80 推荐本地网 舟山 2.5 * 今天需做的关键决策 批准第一批扩大试点本地网名单，并考虑给予各省第一批试点本地网适当政策激励 指派集团公司各业务部门负责相应流程及相应的试点本地网，明确由BPR领导小组统一对扩大试点结果进行验收并列入部门的考核 明确各级领导和工作小组组成、主要职责及问题处理流程 批准BPR扩大试点的流程实施手册2.1版 批准本地网BPR推广时间表和扩大试点启动时间（2002年10月21日） * 各集团职能部门承包1-2个本地网及相关流程 利 弊 学习型组织和无边际管理的实例 集团各职能部门可跳出本部门立场，从集团整体利益角度出发考虑各流程的综合效果并加强部门间配合 相应职能部门可以进一步了解所负责的省和本地网情况，在不同BPR扩大试点工作冲突前提下可以从上到下把职能部门其它重要举措进行试点，如：预算流程 各本地网、省公司对集团只有一个接口提高效率 职能部门对负责流程熟悉，可以提供具体指导 各职能部门对其部门相关不紧密的流程不熟悉较难提出很好的指导 每个本地网要应付7个职能部门的指导工作和协调工作，效率低 各流程各成一块，可能会引起流程间的不匹配问题 集团职能部门负责模式 建议集团各职能部门承包1-2个本地网及相关流程以保证集团对BPR扩大试点的支持和指导 集团职能部门只负责相关的流程在所有本地网的实施 建议模式 * 集团对第一批扩大试点本地网将采用不同的推广及项目管理模式 量体裁衣式 对应省公司及本地网 项目管理方式 上海 浙江–杭州、金华 广东–佛山、珠海 福建–福州 安徽–芜湖 江西–九江 广西–玉林 四川–泸州 云南第一批本地网 江苏第一批本地网 无锡 南通 徐州 直接指导式 基本自助式 由集团直接组织项目小组主持工作（类似苏州、昆明原BPR试点模式） 由省公司组织项目小组，集团派专人支撑、参与、对方案把关 由省公司组织并支持各本地网操作，定期向集团提出进展报告 推广模式 * Fully utilize centralized training and preparations 验收推广会 普及培训 时间 针对全国所有本地网 (北京) 2002.8 2002.9 2002.10 2002.11 2002.12 2003.1 模块培训 三期普及性培训 集中启动 针对所有省公司 (苏州) 针对选中的本地网及省项目组 (北京) “精培训” 集中准备汇报 汇报会前一周 (北京) 实施前培训 一月份 (北京) 省集中准备?? (省会) Phase II Phase I Phase III Phase IV The End CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE020124SH-ORG-v2(2000GB) * CE02012