如何当好车间主任试题满分标准答案.docVIP

如何当好车间主任试题满分标准答案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何当好车间主任试题满分答案 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 2 单选题 正确 正确 1.监理型中层领导的缺点是() A 习惯长期的思维定势,往往是线性思维 B 抓事后管理比较多,在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱 C 缺少创新、缺少开拓的精神 D 具有求稳怕乱的心态,在工作当中常常表现为唯命是从 正确 正确 2.中国式管理的三字经顺序是:() A 情、法、理 B 道、法、情 C 法、儒、情 D 法、情、理 正确 正确 3.不属于生产间的不良现象的是() A 仪容不整或衣着不整的工作人员 B 化妆的工作人员 C 机器设备摆放不当,保养不良 D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放,很凌乱 正确4. 正确 4.车间主任组织运营的职责主要是:() A 控制生产成本 B 编制并落实生产计划 C 控制生产质量 D 进行团队建设 正确 正确 5.车间主任激励下属的激励原则不包括:() A 考核的目的是罚下属,让其有所警惕 B 帮下级建立安全感 C 善于开发下级的创造性 D 不要以自己的习惯或模式强求下属 正确 正确 6.高层要定位于:() A 法家 B 儒家 C 道家 D 经验 正确 正确 7.车间主任考核班组长的分值在 7.车间主任考核班组长的分值在 95 以上的称为:() A 一流班组 B 标杆班组 C 达标班组 D 重要班组 正确 正确 8.车间主任对班组长的授权规律是:() A 快速施压 B 定期实行越俎代庖 C 一步一步地施压,锻炼班组长 D 完全放手 正确 正确 9.在车间管理当中,要对班组长的授权采取:() A 完全授权 B 适能授权 C 不能授权 D 辅助授权 正确 正确 10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是:() A 让人看不透眼睛深处 B 认为完全信任别人是自寻烦恼 C 讨好重要人物是错误之举 D 任何时候不告诉别人自己做任何事的原因 正确 正确 11.在对待人才上,既要做到()又要做到()。() A 信任、怀疑 B 容短、容长 C 爱才、限才 D 忍让、对峙 正确 正确 12.车间主任的分析型决断风格的特点是:() A 注重内部的协调和沟通 B 不注意逻辑上的推理 C 定向性很强 D 非常细心 正确 正确 13.性格狡诈多变的人的特点是:() A 由于过于谨慎可能会错过机会 B 在管理当中表现为能谋不能断、懦弱 C 不受道德规范约束,为所欲为,又善于伪装,工于心计 D 在心胸和气量见识方面比较浅薄 正确 正确 14.在选人用人方面,判断领导力的标准就是:() A 用人的公平、合理 B 用人的质量 C 选人的数量 D 选人的能力 正确 正确 15.目标一定要:() A 把结果描述出来 B 宽泛,具有长期性和远大性 C 明确、具体 D 是短期就可以实现的

文档评论(0)

147****4268 + 关注
实名认证
文档贡献者

认真 负责 是我的态度

1亿VIP精品文档

相关文档