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测评评估 PART 2:人员测评 3、效标效度是指通过测试分数与未来工作时的绩效分数的相关性来检测该测试办法的效度。鉴于前两种方式均有一定的条件限制，效标效度是最主要的效度评估方式。 使用效标效度评估要求建立测试数据库，将各类测试评估都进行数据库处理。有了这些数据，就可以在这批人员入职后的一段时间里，对其进行跟踪考察，收集其在工作期间的绩效数据或将公司定期进行的考核数据并存入数据库，对比这批人员入职前后的数据，可以用数学模型检测出各类测试方式的效度高低。 现在二十九页，总共五十五页。 关于测评的几点建议 PART 2:人员测评 1.建立正确的测评指标，选用正确的测评方法 ——一定要进行效度评估 2、结果要慎用，一般用于决策参考 3、测评不能取代面试，要与面试等结果同时使用，不要仅凭测评结果决策。 现在三十页，总共五十五页。 如何进行结构化面试——提纲 PART 3:结构化面试 1、定义——为什么要使用结构化面试 2、面试前准备 3、面试中 预备阶段---引入阶段---正题阶段（结构化面试技 巧）---结束阶段（答疑、送别） 4、面试后 录用决策/辞谢 5、应注意问题 现在三十一页，总共五十五页。 结构化面试的定义（1） PART 3:结构化面试 定义：就面试所涉及的内容、试题的评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式。 特点： 1.面试过程中，主持人不能随意变动，必需根据事先拟定好的面试提纲逐项对被试者进行测试，被试者也必须针对问题进行回答，要素评判必须按分值结构合成。 现在三十二页，总共五十五页。 结构化面试的定义（2） PART 3:结构化面试 2. 面试的结构严密，层次性强，评分模式固定，面试的程序、内容以及评分方式等标准化程度都比较高。 3.效度高 传统面谈： 0.14 自我介绍： 0.15 推介信： 0.23 结构化面试 ： 0.40 管理评价中心：0.43  现在三十三页，总共五十五页。 结构化面试的定义（3） PART 3:结构化面试 结构化面试表格一般有两种形式： 1、面试命题卡： e.g.原始编号：5 题型：情景型 参考时间：3分钟 考察要素：应变能力、计划组织协调能力、人际合作协调能力 适用对象：公司中层、基层管理人员 试题正文：某天早上，您的上司给您布置了一项任务，要求在下班前完成，这对您已经很吃力了。现在上司给您下达一项新的任务，要求您也必须在下班前完成，您将怎么办？ 衡量标准： 最优：能够以适合领导的方式告诉他，自己的困难之处和客观上可能给工作造成的 贻误，并一起协商以获得最佳的工作时间表或能够得到的助手人选。 （5分） 中等：…….（3分） 最差：…….（1分） 现在三十四页，总共五十五页。 结构化面试的定义（4） PART 3:结构化面试 结构化面试表格一般有两种形式： 2、表格式面试提纲： 现在三十五页，总共五十五页。 面试前准备（1） PART 3:结构化面试 一、熟悉岗位职责及任职资格； 二、据上拟定结构化面试提纲再面试前预览一遍； 三、熟悉应聘者的资料——最好找一些共同话题用于开场白； 四、准备笔、纸张、名片； 现在三十六页，总共五十五页。 面试前准备（2） PART 3:结构化面试 五、安排一个安静、无干扰、明亮的房间； 六、安排好座位——最好对角坐，或中间不设桌子； 七、平静下来； 八、对特殊岗位准备好录音、录象设备 现在三十七页，总共五十五页。 面试中——预备阶段 PART 3:结构化面试 1、给予候选人友好的、礼节的接待（出门迎接、主动问候，主动握手等）； 2、妥善解除候选人的紧张心情（轻松的开场白、社交话题、共同语言等）； 现在三十八页，总共五十五页。 面试中——引入阶段 PART 3:结构化面试 1、面试资格人要向候选人简单介绍公司情况及空缺职位情况； 2、介绍面试的大致程序 3、逐步引出面试正题。 现在三十九页，总共五十五页。 培训工具知名公司招聘专员的培训教材面试技巧和面试实操文档ppt 现在一页，总共五十五页。 培训主要内容: 招聘制度及薪酬福利、劳动合同等制度 招聘流程 职位发布、各网站使用技巧 筛选简历技巧 面试技巧 薪资洽谈技巧 招聘效果评估 招聘成本计算 招聘计划及人员预算 人员储备及人才简历库的建立 现在二页，总共五十五页。 这次来想学什么？ 现在三页，总共五十五页。 公司制度 招聘制度 招聘员工必须年满16周岁以上 有下列情况之一