企管部岗位说明书.pdf

广州杰赛管理咨询项目 企管部 一、部门目标: 1. 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持 2. 确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差 3. 确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势 的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性 和可行性的参考依据 4. 提供公司未来明确的目标及方向，使公司每个成员理解企业的战略发展 方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通 5. 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率 6. 监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转 7. 审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用 8. 协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的 经营成本 北京海问咨询公司 广州杰赛管理咨询项目 二、部门主要工作内容说明 工作内容 涉及岗位 1. 统管企管部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事 企管部总经理岗 务管理：  拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实 施；  根据公司规定进行部门预算制定及执行；  制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检 查；  根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评 定；  制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要 求，提交人力资源部门备案；  协调与各事业部的关系；  全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各 岗位人员的分工合作；  总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联 络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户 管理层、政府主管部门、财经媒体的关系； 2. 发展战略规划 战略规划岗位  收集内外部信息，并进行详细分析，为公司战略 决策研究提供支持； 北京海问咨询公司 广州杰赛管理咨询项目 工作内容 涉及岗位  公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公 司各部门、各事业部所有经营活动围绕着公司的 总体战略规划和战略目标开展；  公司战略规划管理的组织实施和协调；  制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员 会审议；  贯彻和实施公司整体战略；  根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分 析和战略研究，提供专项研究报告；  组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计 划初稿，报战略规划委员会审议；  协助制定和修正各部门、各事业部的战略目标和 运作计划，保证各部门、各事业部的战略目标与 公司总体战略目标相一致；  根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目， 负责与咨询公司的联络、配合和验收工作；  负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组 织和特定战略研讨会的组织工作 3. 年度经营计划工作 年度经营计划岗  根据公司年度战略规划在每年下半年与财务部共 同组织