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PAGE1 / NUMPAGES1 公司事业部销售主管工作计划 　　2011年公司事业部销售主管工作计划2011年公司事业部销售主管工作计划　　经历2010年一年的磨练，相信2011年我们会做到更好！　　身为公司河南区销售主管的`我，是公司锻炼了我的意志，也坚定了我的信心。随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益Ji烈，机遇与考验并存。2011年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业Ji情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。　　把握现在，展望未来。2011年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。2011年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容：　　一、销量指标：至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元(销售计划表附后)；　　二、计划拟定：　　1、年初拟定《年度销售工作计划》；　　2、年终拟定《年度销售总结》；　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；　　[1][2][3]下一页　　（中国大学网）