10kV及以下农网升级改造工程质量目标、质量保证体系及技术措施.docx

10kV及以下农网升级改造工程质量目标、质量保证体系及技术措施 1质量目标： 质量方针:贯彻国家标准,严格管理,精心施工;建设安全可靠的送变电工程,让业主放心满意.。 质量目标:以GB/T19002质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优良标准,争创优质工程. 一次验收 合格率100% 竣工移交 合格率:100% 工程质量达到合格。 工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求. 2质量管理机构及主要职责 项目 项目经理 **** 项目 项目总工 ** 质检员***材料员***信息员***资料员***技术员*** 质检员 *** 材料员 *** 信息员 *** 资料员 *** 技术员 *** 施工队负责人 杨光贵施工队负责人 施工队负责人 杨光贵 施工队负责人 黄培昌 施工队负责人 张立清 施工队负责人 王兴德 施工队负责人 王光丰施工队负责人 施工队负责人 王光丰 施工队负责人 施工队负责人 金成兵 施工队负责人 代华东 主要管理人员质量职责 项目经理： 实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自分工分别明确岗位职责。项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准，施工规程和公司有关的技术质量文件规定；认真进行质量管理工作，建立健全质量保证体系，进行质量控制设计；认真进行分供方工程质量评定，对关键工序和特殊工序进行质量管理，开展QC小组活动；积极参加各种质量观摩会和质量竞赛活动；及时反映质量动态。 项目总工： 工程质量的直接负责人，协助经理全面管理技术、质量、安全生产等管理工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律、法规及规范、质量标准等。负责制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组织设计、施工方案，编制重要的施工方案、质量计划及保证工程质量降低成本的技术措施。负责办理设计变更洽商，审查和指导施工技术员、质检员、安全员的工作。编写重要部位施工技术交底，制订新技术、新工艺的计划及编写新技术、新工艺的质量保证措施。组织和参加班组的“三检”活动、“样板”间的分部工程等质量检查及评定，参加工程基础、主体及竣工验收。技术参加熟悉、审查设计图纸，参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻保证工程质量的措施；负责整理施工技术资料，整理、移交和归档工作，深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检；组织隐检、预检，填写隐检、预检单，组织分项工程质量评定，填写质量评定表，参加分项工程、单位工程质量评定；组织班组加强工序管理，组织班组开展质量管理活动，提高操作水平。 技术员、质检员 熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求；参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见；深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映，督促班组做好自检、互检、专业检工作，协助技术员做好产品标识工作；参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果，参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定；参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收；参加地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量检查验收，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证；参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。 3质量管理措施 按本工程质量体系的要求,工程项目负责人对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人. 质安部为本工程质量保障部门,负责质量体系的建立和实施. 项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量计划安排的工作. 全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格后方能转入下道工序,并作出施工记录. 整个工程实行全过程质量控制. 施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定,设立质量管理点,并对管理点实施有效控制. 工程管理实施“六不准”即:未经会审的图纸,不准作为施工依据;未经设计同意,不准更改施工图;不合格的原材料、半成品不准使用;上道工序不合格,不准转入下道工序;未经验收检查的工程不准移交;质量不合格的工程,不准带电投运. 分部工程实行“三级验收签证制”. 过程控制管理实行“关键过程,特殊过程控制”,并且需经监理工程师检查签证;基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证.做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作;做好工序质量的控制,使工程质量始终处于受控状态;执行班组、项目部、公司三级检查制度,检查的记录应真