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低压配网新建与改造工程施工部属
(一)施工准备
(1)施工技术资料
① 在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。
② 根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。
③各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后执行。《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。
各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
技术管理办法
本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施;熟知了解工程施工情况;处理设计变更及各种技术问题;组织并参加工程中间验收及竣工验收;收集并整理好工程竣工移交资料。
现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施,安全措施的实施;参加技术性较强的施工工作;检查本队工程质量,提出整改意见,并督促施工人员整改;及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。
(2)施工场地、生活设施、通讯设施、材料
施工场地的准备
办理各种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队的驻地,并做好进场的准备;
确定合理的运输路径、卸车点、倒车点;
配合当地政府和建设单位协调好相关工作;
生活设施的准备
选择交通、通讯便利,水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地;
设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品;
搞好环境卫生,就近联系定点医院、医务室。
材料供应
材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备;
自购材料(砂、石、水泥、基础钢筋及水)的选点、取样试验,工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致;
自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度;
与业主保持良好的沟通,及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料及时装卸、交接验收,并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统,加强材料管理,搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。
制订器材管理制度,明确岗位职责,并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备(材料)等管理制度。
材料采购严格依照公司程序文件的要求,先评审确认合格分承包方,再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录,择优选购;工程中使用材料必须与送检样品一致;
现场材料管理、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。
所有材料进场,均按照公司进货检验程序要求,对照验收标准进行验收,要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽检复验;按品种规格进行标识、保管,发现不合格品立即标识隔离和处置,切实把好材料质量关。
搞好所有材料的安全、优质、及时供应,以保证施工进度需要。
材料质量检验的组织保证措施:有项目总工负责,器材部、工程部密切配合,对设备材料进行初检,施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关,发现问题及时报告、处理,决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
(3)施工力量
本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验。应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。
施工力量:基础施工我公司拟投入XX人/日参与施工;杆塔施工拟投入XX人/日参与施工,架线施工拟投入XX人/日参与施工;材料运输拟投入XX人/日参与施工;项目部投入管理人员XX人参与施工管理;共投入人力XX人。
技术力量:本工程所投入技术力量由项目总工全面负责;施工队班组每组配备一名技术人员;另外,对于特殊工种人员,每组根据需要配备,特殊工种人员为一专多能型复合型人才。
(4)施工机械
根据我公司近期施工情况,本工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划,并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充,确保施工机具数量齐全、状态良好,各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。本工程主要机械设备见下表:
本工程拟投入施工机械设
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