部门工作总结(工程部).docxVIP

工程部 2014 年工作总结 序号分项工程名称开始日期结束日期累计完成投资额（万元）备注1平基工程*2***2城区展示点精装修 20**20**3A 区基础施工 序号 分项工程名称 开始日期 结束日期 累计完成投资额 （万元） 备注 1 平基工程 * 2** * 2 城区展示点精装修 20** 20* * 3 A 区基础施工 ** ** * 4 售楼部土建工程 ** ** * 5 售楼部精装修 ** ** * 6 站前广场土建工程 ** ** * 7 站前广场园林工程 ** ** * 8 B 区基础工程 ** ** * 在完成相应工作的同时，我们协同综合开发部对 B 地块内的拆迁及林地征测全面推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则， 我们就工程部 2014 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、与集体公司协作： 公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效，这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作，大大节约人力、物力及时间成本；这种优势在抓工期抢进度时尤为明显，能在较短时间内迅速的组织优质资源，在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质，为公司树立良好形象。 另外，公司的产品基本采取标准化，建议在合同管理方面也采取标准化， 合同尽量细化，标准模板通过公司法务部审核定稿，这样也避免项目公司制定合同时出现法律条文引用不恰当，执行合同时产生争议的情况，不利于工作的开展。具体到合作项目像售楼部中央空调，室外自动扶梯的合同签订时对甲方应该配合到什么程度约定不是很清楚：像主电源电缆到主机附进多少米配电箱，配电箱内包含什么内容，配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等，都应该约定清楚。 招投标方面：公司在招标时采取的是统一工程量，然后邀请不少于三家单位参与投标报价，开标时多数情况以低价中标，这给熟悉我们公司工作流程的施工单位留下可乘之机，他们就会降低投标报价，中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计，增加造价，漏项或者辅助性工作虚高报价， 否则就以不做或者停工等方式要挟，延误工期。也给项目和集团中心增加了大量询价和审价工作。 二、部门管理 部门管理存在以下问题：1、部门管理做得不好，团队建设有所欠缺，对部门员工约束不严，公司制度执行不到位； 2、部门与部门之间沟通不畅通，导致 部分工作与实际执行存在偏差； 3、部分员工有带情绪工作现象，困难面前不够担当；2015 年改进措施：1、加强部门团队建设，适当组织一些工作以外的活动， 调动员工的积极性；采取奖罚制度：对违反公司制度的员工进行一定金额的惩罚， 用作部门活动经费或奖励表现良好的员工。2、加强与其他部门的沟通，对拿不准或不清楚的多咨询，必要时组织部门会议讨论，统一方案后执行； 3、了解员工的思想动态，切实的帮助员工解决困难。培养员工的责任心。 4、在日常工作中，遇到某项工作推进存在困难时，相关管理人员就要靠前服务，理清工作推进关键节点，公司牵头，部门协调，专人负责，限时完成。 三、总包单位：**有限责任公司 总包单位**的项目管理安全、进度和质量存在诸多问题。总结了如下几点原因：(1)、缺乏计划性，现场管理人员质量、安全意识较差，执行力不够，管理混乱。（2）对相关规范、设计图纸不熟，内部沟通不畅通，设计变更后现场管理人员不知道。(3)、施工班组力量薄弱，抢工期时加不上人，晚上不加班。 (4)、部分施工班组纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 四、监理单位管理：**有限公司 监理单位前期人员配备不合理、不专业、更换频繁，经过调整后有所改观， 但现有监理人员执行力不够，部分工序检查不到位，晚上施工基本处于失控状态， 执行时顾虑太多。且总监长期不在现场，建设主管职能部门对此意见很大。 五、设计单位：**设计研究院有限公司 由于设计单位在重庆，导致部分需现场处理的工作无法把控，沟通起来诸多不便；就像施工图审查，设计单位送审之后就不管了，没有人员追踪跟进，审图意见出来无人对接，等把意见拿来再传给设计院，一来二去耽误了不少时间；设 计院把设计回复弄好交给设质站，结果怎么样也没跟进。这样导致施工图审查时间过长，影响其他证照的办理。 2015 年工程部工作目标： 工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重点；目前，我部人员将全力以赴、齐心协力，力争B 区商业农历年轻开盘目标的实现； 我部将克服困难，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，加强管理措施，具体如下： 一.定目标，建章建制，抓好施工管理工作，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 1、注重合同对工程管理的作用 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察