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金蝶客户培训资料物料需求计划学习重点第1页/共32页本课程主要针对MRP计划模块的内容，学员经过培训后，能够了解：K/3物料需求计划在整体架构的位置，K/3计划管理模块和其他模块间的关系。计划管理的基本概念：几种计划策略和订货策略、固定提前期，展望期等。介绍向导式MRP计算；计划订单维护和投放；K/3物料替代的几种应用场景，物料替代的方式。项目调研与实践提纲第2页/共32页物料需求计划介绍K/3物料需求计划专题 锁单处理 计划订单 物料替代项目调研与实践物料需求计划-概览第3页/共32页优先级管理技术能力管理技术资源需求计划(RP)生产计划粗能力计划 (RCCP)主生产计划 (MPS)物料需求计划 (MRP)能力需求计划 (CRP)投入/产出控制生产作业控制 (PAC)工序排序2-2项目调研与实践K/3系统的物料需求计划是如何处理？业务应用第4页/共32页计划模式 数量 100 数量 ? 日期 2009-5-10 日期 ? 独立/相关需求 销售订单最终产品装配 客户 生产/委外/采购 项目调研与实践销售管理供应链管理生产数据管理物料需求计划采购管理生产任务管理委外加工管理仓存管理存货核算财务管理应付款管理网上银行现金管理实际成本应收款管理总账报表固定资产财务分析人力资源移动商务人事管理工资管理查询报表移动ERPBOSBOS运行平台万能报表工具集成开发工具K/3整体架构第5页/共32页项目调研与实践提纲第6页/共32页物料需求计划介绍K/3物料需求计划专题 锁单处理 计划订单 物料替代物料需求计划处理流程第7页/共32页支持多种计划模式 支持MTO/MTS/ROP等计划模式销售订单产品预测丰富的参数设置 丰富的参数设置，支持工厂日历，可自定义计算公式，损耗率设定等BOM物料替代灵活的计划流程 多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测等；可选择部分订单进行快速运算。计划方案库存数据生产在制经典流程向导式的计算过程，强大的计划查询 快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况采购在途物料需求计划已分配量强大的物料替代 完善的物料替代功能，处常规的替代处理外，还可在MRP前手工对销售订单指定替代。采购计划委外计划生产计划多方式的需求查询 提供多种需求查询、反查功能。MRP结果查询例个信息查询表按物料查询计划订单销售订单综合跟踪表物料替代建议表按销售单查询计划订单项目调研与实践主要功能：计划策略；订货策略；固定提前期；订货间隔期；批量增量；再订货点；日消耗量；MRP计算是否合并需求；MRP计算是否产生采购申请；操作步骤-物料计划资料第8页/共32页计划策略：1、物料需求计划(MRP)；2、无；说明：如果选择1，则该物料参与MRP计划。订货策略：批对批（LFT）、期间订货量（POQ）、固定批量（FOQ）、再订货点（ROP）。固定提前期：指生产提前期或采购提前期。跟批量没关系。订货间隔期：订货策略为期间订货法的物料，每隔多少天订一次货，单位为天。。批量增量：指物料的最小包装单位或最少生产数量；再订货点：订货策略为再订货点的物料，当库存低于此点时发出新的订单。日消耗量：订货策略为再订货点时，物料每天的使用量。MRP计算是否合并需求：在进行MRP计算时，是否进行需求合并。选中此参数的物料，MPS/MRP方案上合并参数页签中最后一个合并参数才对这些物料起作用。MRP计算是否产生采购申请：对自制或者委外类物料，选择此参数后，MRP计算时，产生的计划订单的类型为“采购申请”项目调研与实践主要功能：计划展望期第9页/共32页计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据和产生计划订单的时间范围。用于运算结果的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。计划展望期必须大于最长累计提前期客户价值：可设置不同的计划展望期，满足企业不同的计划查询需求主要功能：需求参数；计算参数；合并参数；投放参数；仓库参数；其他参数；操作步骤-计划方案维护第10页/共32页项目调研与实践计划预计入库量已分配量审核的计划订单建议订单量审核的采购申请单建议采购数量确认的生产任务单计划生产数量确认的生产任务单对应的投料单拖期的销售订单未出库数量预计入库数量审核的采购订单未到货数量下达的生产任务单未完工入库数量已分配量审核的替代清单被替代量下达的生产任务单对应的投料单审核的替代清单替代量MRP计划方案-计算参数第11页/共32页净需求＝毛需求/(1－损耗率（%）)-现有库存+安全库存-预计入+已分配计划订单量＝批量调整（净需求/成品率） * 损耗率公式可选择在制在途被替代项目调研与实践PL05,700,2005-5-9按天合并PL05,400,2005-5-9PL06,400,2005-5-11MRP计划方案-合并参数第12页/共32页电脑假设螺