- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训机构如何发展壮大
培训机构如何发展壮大
PAGE
培训机构如何发展壮大
随着教育培训行业的发展,现如今三线城市的培训市场也已经相对饱和,市场被充分开发,学员数量增长开始减缓,但新机构每天都在崛起,加之一、二线城市连锁机构的进攻和正规学校老师的全面介入,无口碑、无品牌的小机构将很快被淘汰。?在这种形势下,培训学校管理系统的问市,扭转了小型机构的被动局面,为培训机构的管理做出了具大的贡献。
那么,面对市场上的众多机构,为什么大多数的机构都做不大呢问题究竟出在哪里下面浪腾培训学校管理系统咨询专家跟您一起来探讨:
一、培训机构的管理者缺少战略思想
没有清晰的发展路线,各方面准备不够,造成发
文档评论(0)