打造一支强执行力的物业服务团队.ppt

内部资料 严禁外传 │ 1 打造一支强执行力的物业服务团队 目录 一、执行力概述 二、执行力弱的主要表现 三、制约团队执行力的主要矛盾 四、加强团队执行力落实的主要措施 五、提高物业服务团队执行力的主要办法 六、做为管理者如何提高团队执行力 七、做为管理者如何提高团队执行力 目录 一、执行力概述 绝对服从 军令如山 令行禁止 雷厉风行 当机立断 说到做到 贯彻始终 扎扎实实 知行合一 多谋善断 不折不扣 干净利落 执行力： 是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯 彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、 目标转化成为效益、成果的关键。 执行力包含： 完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对 个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力; 对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。 一、执行力概述 一、执行力概述 个人执行力 是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 个人执行力是：指一个人获取结果的行动能力; 总裁的个人执行力：主要表现战略决策能力; 高层管理人员个人执行力：主要表现在组织管控能力; 中层管理人员的个人执行力：主要表现在工作指标实现能力。 一、执行力概述 团队执行力：是指一个团队把战略决策持续转 化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系 统工程。表现