商品混凝土公司的材料管理方案.pdf

（2014-2015 学年第一学期） 商品混凝土公司的材料管理方案 一、搅拌站材料管理的任务 2 二、企业概况 3 三、混凝土配合比计算 3 四、企业原材料用量 5 五、企业工作制度及单位产量 6 六、材料堆放要求 6 七、环保治理措施 7 加强搅拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经 济效益的重要途径之一。原材料管理主要包括采购和供应计划以及材料场地堆放及出入库管 理等内容，本文通过实地访问对公司的原材料根据理论原理针对以上各方面做了比较详细的 设计，根据企业年产量和生产混凝土强度等级做了比较科学的计算和规划，同时，还明确了 各个材料管理相关岗位职责，旨在更好的加强企业材料管理水平。 1 . （2014-2015 学年第一学期） 一、搅拌站材料管理的任务 （1）全面规划 在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道 路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使搅拌站材料管理全过程有序进行的前 提和保证； （2）计划进场 按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一 方面要防止材料的浪费。计划进场是搅拌站材料管理的基础； （3）严格验收 按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收 是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量实现 降低成本的重要保证条件； （4）合理存放 按照现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽 量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要 方面； （5）妥善保管 按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施 进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的 保证条件； （6）控制消耗 按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本 的重要关口，是实现材料节约的重要保证； （7）监督使用 按照混凝土供应量要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行 检查，督促班组合理使用材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段； （8）准确核算 用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核 算既是对成本期管理结果的反应，又为下期管理活动提供改进的依据。 2 . （2014-2015 学年第一学期） 二、企业概况 2.1 公司简介 公司是一家从事商品混凝土生产的现代化新型企业。公司具有较强的经济实力，投资 2000 多万元，占地面积30 余亩，安装两台徐州同一公司生产的国内最先进的环保型、节能 型、电子计量、微机控制的全自动混凝土生产线。配备专用运输车十五辆，备有多台混凝土 泵送设备及外加剂全套生产线，年设计生产能力30 余万立方C30 混凝土。还建有40 多台（套） 试验仪器的综合试验室，可为各种强度等级的混凝土提供全部检测项目的试验。 公司具有合格企业资质和合格试验室资质，通过了 ISO9000 质量管理体系认证，通过 了环评验收。让环保型企业和环保型产品成为企业优势，带动企业的经济发展。 公司现有员工 100 余人，有专业技术职称的各类管理