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PAGE PAGE 1 采购师职业资格认证考试模拟试题 上半场 一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分） 1、 供应链管理要求公司内外部所有活动以节约成本为中心. 2、 采购供应活动和物流活动一样,都是供应链管理的一部分. 3、 无论是企业还是政府部门,采购供应的基本活动是一致的. 4、 不论企业规模大小,企业的采购与供应职能的设置时没有什么差别的. 5、 尽管第一产业,第二产业,第三产业之间产业特点有很大不同,但在三个产业部门的各种组织中,采购供应的基本目标都应当是以合理的成本购买必要的产品和服务. 6、 由于供应市场分析有助于降低采购成本与风险,发现并创造新的机会,所以对所有的采购品项进行全面细致的供应市场分析都是必要的. 7、 企业的需求将影响新供应商进入供应市场的方式,但供应市场也会影响企业的需求内容. 8、 供应市场分析工作的内容包括:评价供应市场满足本公司采购需求的能力,选择可以实现最佳机会与风险或成本平衡的特定细分市场. 9、 在完全竞争市场中,价格高低将对市场需求和供给产生相反的影响. 10、 供应定位模型并不适用于进行供应市场分析。 11、 不同类型的企业文化只会对企业的战略目标产生影响，而不会对企业采购供应职能产生影响。 12、 “核心竞争力”是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势。 13、 企业的战略可以影响采购与供应职能，而采购与供应职能并不能影响企业战略的制定与实施。 14、 在设计采购供应流程时。为保证流程的效率与效益，必须要明确对流程运作具有控制权并承担相应责任的人员。 15、 组织中的采购供应职能和其它各种职能在实现各自不同目标时应该相互支持，并且制定的目标应该和谐一致。 16、 波特的“五种力量”模型可以用于预测供应市场变化趋势。 17、 产品市场生命周期法式供应市场预测的一种具体方法，这个方法可以帮助了解未来产品的可得性、价格趋势及竞争水平。 18、 在对供应商进行价格价格评价时，并不需要评价供应商的生产成本。 19、 如果市场中有少量供应商和少量购买者，这样的市场就是寡头垄断或者买方寡头垄断市场。 20、 对那些优先级别较低的采购品项，就没有必要用POCKET方法进行详细的供应市场分析。 21、 如果企业原来认为某采购品项为日常型采购品项，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就必须将这个采购品项列入关键采购品项。 22、 企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价的结果。 23、 在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。24、在获取报价的过程中，邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获得较低的报价，所以一般来说邀请供应商的数量是越多越好。 25、 获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。 26、 制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 27、 生产型采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。 28、 在采购产品时，对交付时间的要求必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 29、 价值分析/价值工程（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。 30、 无论运用哪种预测方法预测企业需要采购的物品数量时，都要利用以往的需求数据。 31、 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出该供应商对企业可能持有的态度。 32、 主动与企业接触的供应商可能非常渴望与企业进行业务合作，因此企业在筛选供应商时，应该首先选择此类供应商。 33、 企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供信息质量和全面性。 34、 如果一个供应商没有被充分激发储积极性，那么即使是供应商的能力比较强也不一定要与其进行业务合作。 35、 损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。 36、 在进行供应商市场分析之前，必须要对所获取的用于进行市场分析的各种信息进行可靠性检查、过滤。 37、 供应战略应建立在公司战略和与之相适应的供应目标的基础之上。 38、 通过内部标准化来减少商品和服务中部必要的规格型号能帮助公司减少支出。 39、 将供应商的绩效考核结果与合同联系起来，是防止出现服务水平下降的方法之一。 40、 与供应商建立联盟关系的核心意义在于双方都要按照合同规定的义务去做，并且在出现问题时