技术状态管理程序.docVIP

. . 精品 精品 . 精品 1 目的 通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，具有可追溯性。 2 适用范围 适用于有合同要求进行技术状态管理的新产品、特殊产品的研制、生产过程。 3 术语定义 3.1 技术状态： 在技术文件中规定的，并在产品中所达到的产品功能和物理特性。 3.2 技术状态审核： 确定技术状态项目符合其技术状态文件而进行的检查。 3.3 技术状态基线： 在某一特定时间正式规定的产品的技术状态，它是后续活动的参照基准。 3.4 技术状态控制： 技术状态的控制是指技术状态基线确定后,为技术状态项目的变更而对提出的更改建议所进行的论证、评审、协调、审批和实施的活动。 3.5 技术状态文件： 确定技术状态项目要求、设计、生产和验证的文件，可以采用任何媒体方式。 3.6 技术状态标识： 是一种确定产品技术状态基线特征的经过批准的文字形式，包括各阶段形成的技术状态文件、带标记的图样和其他标识。 3.7技术状态管理 技术和管理的活动，包括标识、控制、纪实和审核。 3.8技术状态纪实 技术状态纪实是对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告，为技术状态演变进行有效管理。 . . 精品 精品 . 精品 3.9技术状态管理计划 确定具体产品或项目的技术状态管理组织和程序的文件。 3.10功能特性 产品的定量性能参数和设计约束条件，包括使用参数及其公差。 3.11物理特性 装备、器材等的物理特征，可以定性或定量描述，如成分、尺寸、形状配合等。 4 职责 4.1工艺科负责产品技术状态文件的制订、控制、更改、发放、验证及审核工作，确保技术状态更改的要求落实到相应的技术文件中。 4.2质检科、检测中心负责技术状态文件的实施过程监督，技术状态审核及产品技术状态项的物理性能、化学性能的测试工作，验证技术状态的更改是否纳入相应的工艺技术文件中，验证生产的产品是否符合所要求的技术状态。 4.3生产公司负责按技术状态文件的要求及文件更改来安排生产，负责统计受技术状态更改所受到影响的产品和材料统计。 4.4采购供应商负责在进行设备采购活动中，及时将技术状态更改传递给供应商，并监督其实施。 4.5销售公司负责将适用的技术状态更改传递给用户，在售后服务活动中执行或协助用户实施。 5 工作程序 5.1 确定技术状态管理项目（产品） 5.1.1合同有要求时，公司确定一个管理其技术状态的产品清单，以分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定。 5.1.2公司将采用了新技术、新材料和新工艺的新研制项目作为技术状态管理项目。 5.1.3管理其技术状态的产品清单需提交顾客批准。 5.2建立技术状态基线 5.2.1工艺科和项目负责人按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。 . . 精品 精品 . 精品 5.2.2确定对应三种技术状态基线所需编制的技术状态文件。 5.3技术状态标识 5.3.1技术状态文件应对技术状态项目进行描述和说明，主要内容包括： （1）产品规定的功能特性和物理特性； （2）验证产品是否达到规定的功能特性和物理特性所需要进行的各项试验及实施细则； （3）产品内外接口、协调关系； （4）产品主要功能特性与接口及设备的关系； （5）设计限制条件和偏离许可； （6）有关的更改和追溯性的信息。 5.3.2功能基线标识 产品的功能基线标识为项目负责人批准的技术说明书、技术规格书。 5.3.3分配基线标识 分配基线标识在工程研制阶段前半部分形成。主要文字形式为产品设计任务书、设计规范、试验规范、产品质量计划（可靠性、维修性保证大纲等）及标准化大纲（综合要求）等。 5.3.4产品基线标识 产品基线标识在产品研制阶段后半部分和生产定型阶段形成。主要形式为签署完整的设计图样、工艺文件，包括生产图样、工艺文件、检验标准及试验标准；生产定型阶段的产品规范、工艺规程、设计图样、产品验收试验规范、标准化审查报告等。 5.4 技术状态控制 5.4.1技术状态控制包括行政与技术上的项目管理及对己经批准的技术状态标识（如设计任务书、规范及图样等）所进行的更改实施控制。 5.4.2 项目管理 . . 精品 精品 . 精品 （1）新产品研制应按《设计和开发控制程序》进行，明确划分研制阶段，提出各阶段的工作内容及要求； （2）产品研制、生产应按《质量手册》要求，实施全面质量管理，对技术状态进行有效控制。 5.4.3技术状态文件发放、回收控制 （1）批准生效的技术状态文件原件由工艺科统一管理。 （2）技术状态文件发放